请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 21698|回复: 17

成品仓库管理办法:库位规划、收发货、退货、滞成品管理

[复制链接]
  一、总则
  第一条 目的:为使本公司成品的入库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循,特制订本准则。
  第二条 范围:有关成品仓储管理作业,包括库位规划、收发货作业及仓储管理事务,依本准则的规定办理。

  二、库位规划
  第三条 库位规划与配置
  (一) 仓管部应依成品入出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用。
  (二) 库位配置原则应依下列规定:
  1、配合仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。
  2、依销售别、产品别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理。
  3、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
  4、将各项成品依品名、规格、批号规定库位,标明于《库位配置图》上,并随时显示库存动态。
  第四条 成品堆放
  仓管部应会同质量管理科质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数,以避免成品受挤压而影响质量。
  第五条 库位标示
  (一) 库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示 :
  1、层次别,依A、B、C顺序由下而上逐层编订,没有时填《○》。
  2、库位流水编号。
  3、通道别,依A、B、C顺序编订。
  (二) 计划产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量,
  (三) 仓管部库位配置情况绘制《库位标示图》悬挂于仓库明显处。
  第六条 库位管理
  (一) 仓管部收发料经办人员应掌握各库位,各产品规格的进出存动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位。
  (二) 计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮流交替使用,以达到先进先出的要求。

  三、收货管理
  第七条 成品入库方式
  (一)成品入库时间为8:30——24:00之间,如车间当日无法全部入库的成品,可在第二天进行入库。
  (二)企业自身生产的产成品入库,须有品管部出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制《成品入库单》一式三份,双方相互核对无误后须在《成品入库单》上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。
  (三)入库部门开立《进仓明细表》一式二联,连同入库品送至仓储部,经收货人员签收并存放于指定库位后,第一联送回入库部门存查,第二联由收货人员持回凭以核对《成品入库单》。
  (四)入库部门依当日的《进仓明细表》汇总开立《成品入库汇总表》,送仓储部核对签认后第一联送会计部门,第二联送仓储部据以转记《成品库存日(月)表》,第三联送回入库部门。
  第八条 收货注意事项
  (一)仓储部就入库内容与成品入库单的内容确实抽检、核对,如发现的入库的货品代号、品名、规格、数量、包装或商标不符时,仓管员有权拒绝办理入库手续,并即时通知入库部门更正。
  (二)如仓储部抽检发现入库代号、品名、规格、产品与入号的数量、包装或商标不符时,及时上报销售部,对生产部当班人员处以《以一罚十》的处罚。
  (三)入库必须当时开具《成品入库单》,并交付入库部门。

  四、发货管理
  第九条 配送
  (一)严格按照各区域客户的要求:货号、款式、配色、配码、数量进行调配装箱,不充许有混装、错装、空盒、或数量不够以其它产品代替。
  (二)如发现有以上情况出现,对当班人员处以《以一罚十《的处罚。
  1、按销售部的《订货通知单》时间进行准时配送、发运。
  2、内销、合作外销订制品,按销售部、外贸部的要求进行交运。
  第十条 发货注意事项
  (一)仓储部接到《发货通知单》时,经办人员应依产品规格订货通知单编号顺序列档,内容不明确应即时反映销售部门确认。
  1、经销商的订货、交货地点非其营业所在地者,其《发货通知单》应经销售部主管核签方可办理交运。
  2、按客户指定的货运站办理交运。
  (二) 未经办理入库手续的成品不得交运,若需紧急交运时须于交运同时办理入库手续。
  (三) 《成品交运单》填立后,须于《发货通知单》上填注日期、《成品交运单》编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
  (四)根据当日发货单,进行统计、汇总,形成《日发货汇总报表》;并在每月底根据每日发货情况,形成《月发货汇总表》。

  五、退货品管理
  第十一条 运输的联络仓管部接到业务部门送达的《成品退货单》应先审查有无注明依据及处理说明,若没有应将《成品退货单》退回业务部门补充,若有则依《成品退货单》上的客户名称及承运地点联络承运商运回。
  第十二条 退货品的验收
  (一) 退货品运回工厂后,仓运科应与有关人员确认退回的成品异常原因是否正确,,若确属事实,应将实退数量填注于 《成品退货单 》上,并经点收人员、质量管理人员签章后,第一联存于会计部门,第二联送收货部门,第三联由承运人携回依此申请费用,第四联送业务部向客户取回原发票或销货证明书。
  (二) 仓管部收到尚无《成品退货单》的退货品时,应立即联络业务部门主管确认无误后先暂予保管,等收到《成品退货单》后再依前付款规定办理。第二十一条 退货品的处理退货品的处理方式系需重处理者,仓管部应督促处理部门领回处理。
  第十三条 退货的更正
  (一) 若退回成品与《退货单》记载的退货品不符时,仓管部应暂予保管(不入库),同时于一式三联的《成品退货单》填注实收情况后,第三联由运输公司携回依此申请运费,第二联送回业务部门处理,第一联暂存仓运科依此督促。
  (二) 业务部门查验退货品确属无误时,应依实退情况更正《退货单》,送仓管部办理销案。
  (三) 倘退货品系属误退时,业务部门应于原开《退货单》第四联注明》退货品不符》后,送回仓管部据以办理退回客户,将其交运作业按第十二条的规定办理,并在《成品交运单》注明《退换货不入账》,本项退回的运费应由客户负担。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

成品仓库管理办法:库位规划、收发货、退货、滞成品管理.doc

37.5 KB, 下载次数: 191, 下载积分: 贡献 -2

成品仓库管理办法:库位规划、收发货、退货、滞成品管理.doc

评分

参与人数 1金钱 +90 收起 理由
天下 + 90 感谢您分享仓库管理资料

查看全部评分

回复

使用道具 举报

沙发,资料很全
回复 支持 反对

使用道具 举报

资料很全,可以好好学习了,新手学习中。
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享~~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习借用,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享,继续赚积分
回复 支持 反对

使用道具 举报

受教受教:):):):):):):)
回复 支持 反对

使用道具 举报

谢谢分享!!
回复

使用道具 举报

资料很全,可以好好学习了,新手学习中。
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢分享,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 14:41

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表