3月下旬以来,电控分场低压班专门指派人员对班组的仓库进行清理,并按6s管理的方法,力求达到仓库的整洁、有序,更好的服务于现场检修工作。
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长久以来,低压班都十分重视对仓库的精细化管理,此次分场下达关于设备清理的文件精神,低压班迅速跟进,专门开会讨论并制定方案,由于仓库备品备件较多,包含了380V电机、空开、接触器、继电器、照明灯具等,大家分工合作,通力配合……duang的一下,仓库面貌一新!其实要说,真正受益的还是我们干检修的自己。
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说到清理仓库,不得不提到一个“神器”---可视化标牌,上面分示了备件的名称,规格,数量,不仅对于现场检修急需备件时的回库查找缩短了时间,提高了效率,同时加设电子档对申报材料计划时也更加的一目了然,及时的增补短缺的备品备件,这也就是向仓库要效益了吧。
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总的来说,仓库的管理完善还是十分有意义的,一切以机组的安全稳发为目的,在追求进步安全增效的道路上我们不断前行! |