医疗耗材种类繁多，部分耗材在库存条件上还有严格的限制，管理起来总是难以掌握，如果说只要简单的应付，自然是轻松自在，但是想要管好就不是一件容易的事情。
首先、对于整个的库房，要进行分区，划分出办公区和耗材存放区。
办公区和存放区要严格分开，办公区用于打印入库出库票据，存放单据和材料检验报告资质等文件资料。存放区要安装排气扇和空调，耗材时刻在释放有毒气体，要随时保持空气畅通及适宜的温度湿度。
耗材存放区还要分成待检区、合格区、不合格区（退货区）。待检区用于放刚收的货物，待库管和采购验收合格，入库后进入合格区存放；若存在包装破损，效期近等质量问题即进入不合格区，由采购及时联系供应商退货。
合格区按大类进行分区存放，如输液器，注射器，手套（薄膜手套、乳胶手套、灭菌手套），棉签，手术垫单，采血管，麻醉呼吸（麻醉包、镇痛泵、螺纹管等），妇科专用（避孕套、产包、扩阴器），骨科专用（石膏、固定带、拐杖），消毒品区等；这些要求存量大，各个科室使用也快，划分的区域要大，以保障临床科室使用需求。
还有些使用量小，但必不可缺，如针线，手术刀片，尿管，T管等型号要求要全，量小，可以使用展示架存放便于及时找到货物。同时各个分区要有明显的标识，分区之间要留有一定的间歇，主通道要可以过小的地牛，建议留足两米，可以用斑马线明确标识。
存放区显眼的位置要有禁烟禁火标识，要按规定放置一定数量的灭火器；还要放置一定数量的捕鼠器，防止老鼠破坏耗材；同时要做好防盗措施，各个窗户要做好防护网，随时关门和窗户。
其次、库房管理很重要的一环就是各种账目，如果账目做不好，其他的做的在好，也是枉然。
要正确处理好账目问题，首先要严格把好入库关，我想有以下几个问题一定要注意：
1、有时候来货的时候没有单据；
2、新的货物不知道价格和供应商，搁置以后忘记入库；
3、入库的时候，敲数量的时候出现失误（如3盒入错成3个；或者多敲了个0）。
这些都导致后面账目混乱，所以入库的时候最好库管入库，采购审核：
一是新来的货采购知道价格和供应商，二是对入库的单据采购可以审核价格数量供应商，三是对有破损的及时处理，四是如果出现缺货两个人可以有个证明。再就是所有的由他们科室直接收的货。如皮肤科，检验科，口腔科，手术室骨科材料等 ，发票及清单先由他们科室负责人核对无误，签字后，在到我们这边入库，出库。免得后面出现错误难以修改不好处理。人无完人都会出错；所以要监督和审核，这样入库工作形成一个闭环回路，那么出错的概率就大大降低或者不出错。
如果我们严格把好入库关，那么账目就会清晰，后面的工作就会简单。
第三、出库的问题，货物到货后要及时验收入库，好方便后面的出库工作，以免出现科室来领货，还没有入库，科室已经没有用的，领走后，账目出现差错。
现在临床科室可以使用his系统的申领，那么就要求我们的工作做的更细，要把型号不同的严格分开，不能再笼统在一起，申领后我们要及时打印单据准备货物，核对数量种类无误后出库；要尽量安排不要一次来太多的科室领东西，防止东西领走，而没有下账。尽量要求科室使用申领，这样可以避免出库出现差错。
若做好以上各点，那么工作也是自然轻松逍遥，乐的自在。其实无论什么工作，都有其规律和细节在里面，细细观察，耐心总结，就可以发现一却事情都是简单的，若闲来无事，建议大家都可以看看管理类的书籍，事事都涉及到管理的东西，开卷有益。 |
