仓储货物安全库存管理办法，安全库存设置流程与注意事项

周正丽

　　通俗的说：最高库存是某种商品的最大数量，也可以说数量的最高限制，防止造成压货；最低库存也可以说是提醒你进货的一个数量，即使补货以免缺货；安全库存是这个数量不会断货也不会压货，很安全。

　　安全库存设置流程：

　　

安全库存设置流程.png

　　安全库存管理办法：

　　第1章、目的
　　第1条 加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。
　　第2章、适用范围
　　第2条 适用于公司所有原辅料、备品（备件）、成品。
　　第3章、术语
　　第3条 安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求
　　第4条 采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。
　　第4章、职责
　　第5条 生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。
　　第6条 装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管领导审批。
　　第7条 销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。
　　第8条 仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。
　　第9条 装备能源处负责根据安全库存管理备品（备件）库存。
　　第5章、工作程序
　　第10条 生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产计划。
　　第11条 采购人员结合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。
　　第12条 仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。
　　第13条 仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。
　　第14条 采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。
　　第15条 生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：