仓库管理是每一个企业管理环节中一个重要的方面。为了规范仓管人员日常作业行为，达到激励和考核仓库相关工作人员的作用，应制定相关制度。
可以说每个企业的仓管制度不一样，根据公司性质和生产的产品不同，不可能千篇一律地照搬一些范本。授人鱼不如授人以渔，下面谈谈如何制定一个比较实用的仓库管理制度。
制定一个制度应条理清晰，一目了然，不含糊，用词准确，容易理解，不让人产生歧义，毕竟制度为企业生产服务。如果零零总总一大堆，列出个百八十条，也让人记不住。
应明确制定一个制度的目的，通过制度达到什么效果，这个可以写在总则里。可以做一个高度概括。制定的目的和制度的适用范围。
仓库管理制度有关细节可以从以下几个方面考虑：
1、物资的验收
包括来料清点、交接的规定，参与人员。存放的分类规定，不合格品与合格品区分，隔离措施，待检区划分。拒收与签收规定，单据填写与审批规定，是否符合采购计划以及处理措施。
2、物资的存储保管
包括库位标示、物料标示、码放标准，盘点、帐务，保安，保密规定，工具的管理，借用等规定。
3、物资的领用发放
包括发放标准，是否凭单，是否先进先出。领用或发放签批流程，手续，物资的新旧交换等规定
4、物资的报废退库
包抱退库手续，报废规定，各种单据，标示，记录等。
5、奖惩条例
包括工作的绩效考核，评估，是否符合岗位要求的规定，岗位的调整相关规定，奖惩的级别标准等。
6、其他
如仓库工作人员工作作风，注意事项，工作态度等。
以上是制定仓库管理制度的概括，具体细节应根据各公司的情况撰写。可以写很多，甚至一本小册子，也可以简单到一页纸的内容。 |
