仓库分区管理，某区货物放不下，其它区的人不愿意管理

朱明兰

我是一家商贸公司的仓库主管，在我接手时对仓库进行过规划，包括系统、货架、货位的设置，还有工作模式等。
其中，货区管理这一方面是按片区设定的相关责任人来管理的。运营过程中发现一个问题：到货量特别大的时候，在该货物的设定区域内放不开，想放到别的区域去，其他区域责任人又不情愿。

所以，我准备对仓库做一个改变：设定仓储管理班组对所有的货区集中管理，包括日常到货的上架、移库、盘点等工作；设定配货班组，集中进行配货，保证销售业务出库的顺利。
求各位大神指点一下其中的利弊！ 谢谢啦。

王连红

自己拿主意，你是主管。目的是便于管理（包括人和货），责任清晰就对了，其他的都是扯淡。要不老板招你去干嘛？

苟莉

能不能改成货在哪，货区就在哪里？？这样货放到别的区域时，该人员暂时管理该区域，其它区域负责人应该不会有意见吧

肖志超

设定仓储管理班组和设定配货班组，个人觉得有点浪费人力，毕竟仓储管理班组和配货班组不可能同时在工作

汤全

可以把畅销的商品放货架两边，货多的时候可以放在边上，设几个中转库位，货量大的时候直接上架到中转库位，出货的时候叉车直接去中转库位拉货

任彦

关于这个问题，有几点建议如下：
1、首先要做的是对仓库的职责范围和管理架构、流程做重新的梳理和定义。只有这样，你作为主管的指令才能落实到具体的动作中去。
2、原来的方法的好处在于职责明确，各自管理自己的一块田。后面的优势在于仓库资源的利用率上面的提升。
3、第一种方式可以理解简单粗暴。第二种方式需要你有详细的管理流程和清晰的操作指令。

总之一句话，既然老板叫你去了。你首先要解决的是仓库运作的实际问题。在这个基础上，一定要把仓库人员的管理和考核权力抓到手上。一点愚见，博君参考。

wf5247

存货量不均匀的话就最好要实行自由货位管理，这样便于管理

luowisd2008

你是主管应该你说了算啊

15937102335

可以设一个临时周转区，指定人员负责管理