成品仓库管理资料：入库、销售、盘点、废料处理流程(图)

曹鹳

　　一、成品仓管员任职要求
　　1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。
　　2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理，(懂ERP系统操作优先考虑)。
　　3、每月库存盘点，单据的整理及归档。
　　4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。
　　5、能严格遵守公司一切规章制度。

　　二、成品仓管员主要职责：
　　1、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。
　　2、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表。
　　3、认真做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放，并标明标识，注明入库日期。
　　4、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发。工作时间内不得擅自离岗。
　　5、负责审查出库手续的完性，对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。
　　6、负责对出入库成品进行台账登记和建立与仓储部相对接的电子表格动态管理体系。
　　7、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

　　三、成品入库流程图

　　

成品入库流程图.png

　　入库流程说明：
　　1、生产车间按计划订单生产完工后，由车间物料员清点完工产品型号、数量
　　2、物料员将完工产品开具《成品入库单》，入库单上需体现出订单号码、客户、产品名称、型号、数量
　　3、物料员将《成品入库单》交生产主管审核，生产主管进行确认无误后签名确认，通知品管部FQC进行检验
　　4、品管部FQC接到检验通知后按照公司标准，对即将入库的产成品进行检验，合格的正常入库，不合格的退回车间进行处理，并出具《成品检验报告单》
　　5、车间物料员，将检验合格的成品拉到仓库进行入库，入库时必须随同《成品入库单》、
　　《成品检验报告单》
　　6 仓库仓管员对入库的成品进行凭单清点，发现有错误的，通知车间物料员来确认并修改，无误则双方签名确认入库
　　7、仓管员将清点无误的成品进行整理入库，同时把确认好的《成品入库单》交仓库记帐员处进行帐务录入。

　　四、成品销售出库流程

　　

成品销售出库流程.png

　　成品出库流程说明：
　　1、销售部接到客户通知发货后，开具《成品发货通知单》，通知仓库发货
　　2、仓库接到《成品发货通知单》后，立即以开具《成品销售出库单》，核对需发货的成品，准备发货
　　3、成品仓仓管员接到《成品销售出库单》后，按单备货，核对订单号码、客户、产品型号、数量
　　4、仓管员在备货后，将《成品销售出库单》提交仓库主管，再次核对订单号码、客户、产品型号、数量，无误后在《成品销售出库单》上签名。
　　5、成品核对无误后，仓管员负责将备好的成品拉到发货区，过程中应注意搬运过程，以免在搬运过程中损坏
　　6、成品拉到发货区后，仓管员马上通知财务人员来进行清点数量，有问题的退仓库进行核对并调换货物，清点无误的，正常发货
　　7、财务人员清点无误后，在《成品销售出库单》上签名。仓管员负责将成品装货运车，发货。开具《出厂放行条》。仓库记帐人员依据《成品销售出库单》完成帐务

　　四、盘点管理办法
　　1、目的
　　为了加强公司资产管理，保障公司资产安全性、完整性、准确性，及时、真实的反应公司资产的结存即利用情况，使公司资产盘点规范化、合理化、制度化，为下阶段销售、生产、财务成本核算提供事实依据，根据公司实际情况，制订本管理办法。
　　2、适用范围
　　2、1存货：包括原材料、辅助材料、包装物、在制品、半成品、 成品等；
　　2、2货币资产：包括现金、银行存款、有价证券、银行票据等；
　　2、3固定资产：主要包括固定资产、列入长期待摊费用的有形资产等（如模具）；
　　2、4客供物料；
　　2、5存放于外协厂商的本厂物料（必要时）；
　　3、职责
　　3、1仓库：负责仓库物料盘点及执行盈亏处理工作；
　　3、2财务部：负责盘点组织；主导盘点工作；负责盘点盈亏调整的审核；编制盘点总结报告，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖惩，定期或不定期组织人员对各项资产进行稽查、盘点；
　　3、3总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作；
　　3、4相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作；
　　4、盘点时间
　　4、1存货盘点：每月1-29日分区域、分型号进行一次小盘点(自盘、抽盘)；每个季
　　度的最后一个月月底进行一 次 大 盘 点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》确定的日期进行；
　　4、2货币资产盘点：每月30日盘点一次；
　　4、3固定资产盘点：每半年一次，分别在6月底和12月底进行；
　　4、4盘点时间要求：
　　4、4、1月度小盘点时间要求：自盘应于29日12：00前完成，抽盘应于30日16：
　　00前完成；
　　4、4、2月度、半年度盘点时间要求：具体依《盘点计划表》中要求的时间执行；
　　5、盘点方式、方法
　　5、1盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合
　　5、2盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称量相结合；
　　5、3每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
　　5、4季度、半年度的大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行，盘点方法由财务部在《盘点计划表》中确定；
　　5、5不定期的盘点采取动态盘点，抽盘的方式进行，盘点方法由财务部确定
　　5、6外协加工件及客供物料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点办法，单独
　　清点。
　　6、盘点组织工作
　　6、1每月小盘由财务部主管与责任部门负责人共同拟定《盘点计划表》并 组 织 实 施。 责 任 部门在盘点结束后将《盘点表》交财务部，财务部组织抽盘，检查帐、卡、物相符率；
　　6、2季度一次的大盘点由财务部负责组织。在大盘点前半个月，财务部应编制《盘点计划表》，提出盘点主题、时间安排、任务分工、人员安排及盘点采取的方式、方法，呈总经理核定后，公布实施；
　　6、3不定期的盘点由财务部负责拟定计划、组织实施，重点检查卡、物相符率或帐、卡相符率或帐、卡、物相符率；
　　7、盘点要求
　　7、1在仓库盘点日期前2天，要求PMC部将应发料生产的订单于生产前5天发至仓库备料，生产部将盘点日期需领物料于盘点日期前2天到仓库领取，以便仓库盘点工作顺利进行；
　　7、2盘点总指挥须确定盘点关帐时点，关帐前发生的单据必须入帐，关帐后发生的单据待盘点结束后入帐至下个月；
　　7、3季度大盘点要求盘点之日全厂物料停止流动；
　　7、4各部门的呆滞料应事前予以分开，并做好标识；

　　…………

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南柯

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shuwen1013

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nklm

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yuyangguang2288

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镜花水月c

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