仓库帐物卡相符提升方案，使仓库帐物卡准确率95%以上

何元春

　　一、攻关目的：
　　1、提高仓库帐物卡的准确率；
　　2、完善仓库的管理。

　　二、攻关目标：
　　第一阶段：10月13日-10月26日 帐物卡准确率80%
　　第二阶段：10月27日-11月10日 帐物卡准确率85%
　　第三阶段：11月11日-11月23日 帐物卡准确率90%
　　第四阶段：11月24日-12月1日帐物卡准确率95%

　　三、实施时间:
　　2014年10月13日-2014年12月1日
　　四、攻关小组组织:
　　总指挥:吴学明
　　组长： 胡存寿
　　组员：吴美琴.吴秋花.吴安红
　　稽查：陈春青
　　顾问组：朗欧老师

　　五、攻关成员职掌：
　　总指挥：负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持；
　　组长:负责此攻关方案的具体实施及执行,对过程组织监督，对此项攻关负全责；；
　　组员：执行攻关项目及配合组长各方面工作安排；
　　稽查：对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进；
　　顾问组：方案运行过程中的指导、协调。

　　六、实施动作：
　　

项目	起止时间	动作	责任人	奖惩机制
重新对区域的初步规划	已完成	根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局	胡存寿
优化仓库物料进入仓规定	10/26	优化现有的制度，并形成 　　《物料进入仓动作控卡》	胡存寿	完成奖5元/未完成乐捐3元/次
制定仓存物料允许误差的名称及标准	10/23前	对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》	胡存寿	完成奖5元/未完成乐捐3元/次
对库存物料的重新确认并建卡	10/8 ~12/1	确认后必需注明产品名称、规格、数量等要素，确认项数：五金仓库油漆、包材在3天内完成，其它每天不得低于60项，在45天内完成，板材仓每天不得低于5项，每周不少70种，在30天内完成；确认好的物料需要有书面记录；	吴美琴.吴秋花.吴安红	（卡未回厂时可以先盘点不建卡） 　　未完成乐捐1元/项
对确认的物料按既定区域规范摆放	活动期间	对确认好的的物料摆放到指定的区域，当天确认好的物料必须当天摆放好；	各仓管员
重新确认物料电脑帐核对	10/13 ~12/1	当天将重新确认好的物料进行电脑帐核对，如需修正必须在当天完成。确认后输入负责人姓名。	吴美琴.吴秋花.吴安红	没有按时完成，乐捐1元/项
重新确认物料清单提供	10/13 ~12/1	将确认好的需在次日上午12：00前提供清单给组长及指导老师。	吴美琴.吴秋花.吴安红	没有按时完成，乐捐1元/项
对确认好的物料每天至少一次抽盘及电脑核对	10/13 ~12/1	稽查依据仓管员提供的物料清单，每天至少一次抽查清单上的物料并进行电脑帐核对是否一致。	稽查员	发现账物卡不符的乐捐1元/项
抽盘异常处理	10/13 ~12/1	稽查在抽盘过程中如发生有帐物卡不一致并经仓管员确认属实的，仓管员需在30分钟内处理完成。	吴美琴.吴秋花.吴安红	没有按时按要求完成，乐捐5元/次
对仓存不清楚名称的物料上报	10/13 ~12/1	对仓存不清楚名称的物料上报至攻关组长，由组长安排相关人员2个工作日内进行确认	吴学明
财务每周抽盘范围	10/13 ~12/1	财务抽盘依据《仓库抽盘动作卡》进行，每周抽盘范围为仓管员重新确认后的物料。	财务
区域线条的划分及标识	攻关结束一周内	按初步的规划及物料摆放情况对区域进行线条划分及标识	各仓管员	完成奖5元,延迟完成乐捐2元/天
呆滞物料清理		制定《呆滞物料处理方案》并根据方案进行处理消化		完成方案奖5元,未完成乐捐2元

　　七、考评方式：
　　1、第一、二、三每个阶段目标达成时，仓管员每周均奖励50元，未达成时，每次乐捐10元；
　　2、第四周帐物卡准确率达到攻关目标95%时，组长奖励100元，组员奖励50元，未达成目标，组长乐捐50元，组员乐捐30元；
　　3、攻关结束后，达成目标则根据《仓库抽盘动作卡》执行；

　　以上方案一经批准，立即执行，方案在运行过程中根据实际情况可再做调整，但需小组会议决定

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：[upfile]D:\Users\diaoxinya\Documents\仓库管理\ok\发布\仓库帐物卡相符提升方案，使仓库帐物卡准确率百分之九十五以上.doc[/upfile]

zycool12593

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swyrzsyf

相符率100%能达到吗？95%的话，不符的部分如何处理？

雁北归

swyrzsyf 发表于 2023-2-18 14:35
相符率100%能达到吗？95%的话，不符的部分如何处理？

理论上可以相符100%，但是仓库出入库频繁不可能不产生差异，寻找原因并解决，实在不行只能财务做系统差异调整。