楼主的逻辑推理不清楚啊,并不是管理上的问题。
1、收入的原材料被生产部全部拿走,这里的做账方法有两种:
(1)账与实物流程一致法:收入500个,那么就入库500个;生产部直接拿走了就相当于生产领料500个,那么就出库500个;生产结束以后,按他们实际退回来多少,就入多少,也就是良品入库30个,不良品入库20个。
(2)根据生产倒推做账法:收入500个,那么就入库500个;生产部生产完成后,退回来50个(良品30个、不良品20个),那么说明生产实际使用450个,账面上做:生产领料出库470个,报废品入库20个。
上面两种方法的结存都是对的,从仓库管理原则上来说,建议采用第一种,因为这样账目与物实的走向是一致的,以后根据账目就知道货物实际上的进库、出库、退库全过程。
2、原材料收入30个,入库30个,在出库生产部30个,此时账面上已经是0,也就是仓库出去了,与仓库无关了。
如果是生产部直接寄给客户的此货物,你不用做账,因为货没有走仓库,那么账也不用走仓库。
如果是生产部把货退给仓库,再由仓库寄给客户,那么分为两种:
(1)直接是原材料,没有经过加工就退回给仓库。原材料账目里,生产退回入库10个,销售出库10个。
(2)经过生产加工的货物入仓库。成品账目里,生产入库10个,销售出库10个。
总之,仓库做账的原则,就是货物的流向与账目保持一致,不要怕麻烦,不要为了图省事直接省掉中间做账的环节,不然以后出现问题查账时,仓库因为时间长了自己也说不清楚就麻烦了。
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