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楼主: 超越

与各位同行一起讨论,仓库管理核心内容是什么?大家说说

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我是做电商仓库的,坚信的一点就是发货快,库存准,做好库存的周转率,准确率。
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除了要完善规章制度以及操作流程之外,我认为在薪资结构设置、绩效考核方面也应该按岗定责定位,根据不同阶段员工的心理不同要设置不同的激励制度,也就是除了有规章制度这个皮鞭以外,还要有前面吊着的胡萝卜,现在大多要讲求激发员工的自发自律的主动性了
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仓库安全、5S,账物符合
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仓库管理要做好,主要体现在,发货准确率高,发货量大,入库快速,准确。
整个都很有条理,库内管理库存准确,日常损坏无,近效期的也能及时反馈处理,仓库整洁,整体效率高
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谢谢了
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账,物,卡,进,销,存六字很重要!
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仓库管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。

虽然“库存”不会记入月度损益,但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数,例如,及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。

对于企业来说,这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。

拿“库存持有天数”来说,这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。

众所周知,通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而,这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。

因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然,这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。
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仓库管理的核心应该是快速准确的流转吧
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细节方面还要做好仓库环境温湿度的管控,标签\标识的管理,物料区域管理,以及呆滞料的管理。制度好制定,但是管理终究是靠人完成的,严格按制度执行,才可以管理好。
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目视化、精细化、标准化
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GMT+8, 2024-3-29 07:34

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