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一、目的：
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
二、思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。
三、薪资组成：
薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄
岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。
基本工资=学历+基本补贴
绩效工资=绩效+绩效奖金
备注：
1、工龄为入司起至今的时间。
2、岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】
浮动项目参照表.png
3、部门岗位补贴分布（元/月）
部门岗位补贴分布.png
4、加班工资：
（1）加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。周六周日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。
加班工资.png
（3）主管每月加班量不得超过50小时。
（4）部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。
5、岗位技能：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技能补贴表（元/月）
岗位技能补贴表.png
6、学历津贴：详见学历津贴表（元/月）
学历津贴.png
7、基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）：
基本工资内的基本补贴发放标准.png
该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】
8、全勤奖：
（1）应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。
（2）周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享有出勤本项工资，金额为100元。否则不享有本项工资。
（3）出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。
（4）出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。
9、工龄为在公司入职后的在职时间。其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元。
10、绩效工资：
（1）绩效=绩效初始额*绩效系数，绩效奖金=生产计件平均工时*奖金系数。
（2）绩效工资参照表（下表）：当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（0.8—1.3），当部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（0.5—1）。
绩效工资标准.png
（3）等级说明：C级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职1年后等级仍为C级，将面临降低岗位职能或调动。B级为在此岗位工作能力一般，管理一般，A级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作，并且工作中有突出的表现。
四、绩效考核
1，考核对象：部门主管；
2，考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。
3，考核时间：每月月初至月末，结果在次月6号公布。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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如果我也是这个考勤 多好啊