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一、仓储部门整改计划
（一）现状：
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。部分物料标识不清。
（3）帐的实时性差，出入出体统账目更新不及时，导致帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行不彻底，出现货物是堆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
（6）入库前的控制不力，物料入库时数量清点不明确，出库及退货流程不规范，对数量的控制不足。
（7）仓库呆滞物料未得到充分识别，无处置计划。
（8）成品出入库流程不规范，很难满足发货需求，
（9）无盘库计划，各仓库的盘点工作未正常进行，不能反应出公司真实的物资积压现状，从而影响后续物资的采购及生产。
（10）仓库未设定严格的最低、最高库存限制，导致仓库不具备物料预警及申购功能。
（二）整改计划：
仓库整改计划.png
（三）公司支持：
1、成立仓库整治专项整治小组，小组架构：协调人 王益飞，组长 司先胜，常务副组长 江进华 ，组员 黄和国 邓丽萍 梁承文 周美湘 陈丽君。
小组成员采用百分制考核，小组组长根据各部门的配合程度及态度对各组员进行评分，组员评分纳入公司考核，处罚金额纳入仓库整改基金；
2、以上10项整改项目，每完成一项就由公司总经理组织财务部门对整改事项进行验收，验收合格一项，每位组员奖励50元，直至最后全部整改完成。
3、成立仓库整改基金，公司划拨5000元用于专项整改，基金归整改小组支配，用于参与人员的激励；
二、成品仓库整改计划
（一）现状：
（1）仓管员岗位职责不明确，工作配合及主动性有待提高，工作任务趋于饱和，除了负责成品库收、发、存，同时兼顾出货的打包 、倒箱、返包。没有足够的时间核对账务和储存区域的整理工作。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分区摆放，实际操作与仓库作业规定相违背，日常缺乏随手整理的习惯，物料标识不到位。
（3）账务未适时登记，填写物料卡中断了，当天发生的业务有延后现象，“物发出，帐滞后”现象，帐帐不相符与帐实不相符现象存在，导致帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放不统一。装箱单标示未朝同一方向，未定期开展归位定置活动。未建立码放标准，合格品与呆滞品未区别对待，仓管员未严格执行操作标准，仓管员验收时不严谨，把关不严。
（5）仓库货架的编码及储位不完整、合理，未很好与ERP系统衔接，这样会造成找货耗时，重复搬运。
（6）定置比较混乱，缺乏日常的整理，空间利用率不够，单据保管与流转不齐全，手工帐填写不规范。
（7）成品呆滞物料未得到有效清理，未做到分区放置隔离及标示规范，责任部门未定期评审处理。
（8）成品出入库流程不规范，发货通知信息不及时，很难满足发货需求，仓管员未很好履行备货动作。
（9）盘点不科学，物料先进先出有待改善 ,先进先出双区法及颜色管理法未得到很好的展开。
（10）仓库未设定严格的最低、最高库存限制，仓库未及时预警和反馈。
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