一大堆不良品放在仓库无人问津，大家来讨论该如何解决？

linuse2015

现代企业中，仓库管理的重要性不容置疑，但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的。仓管员的工资是所有工作岗位中最低的。在大型企业中，仓管员只能管是一般普工，在沿海仓库员算是一名初级管理者。成都等内地的仓管员也就2000来块钱一月，不包吃也不包住。个人从事企业物控管理十年来，也觉得沿海和内地的差别是相当大。
其实仓库管理顺畅对于整个公司的产线供应保障，成本控制是很关键的。试想，要是做到跟前才知道没东西，生产是没有任务效率可言的。但是大多数企业目前仍是这种做法，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里。另外就是没有任务控制可言，原材料只管拿来做，半成品，成品一大堆不良品放在仓库无人问津。大家来讨论该如何解决。

花生壳

仓库是一个服务性质的部门，首先要保证生产部门的正常工作。
当然，仓库也是一统计部门，可以把生产的领料情况、退料情况、入库不良品情况等数据进行统计与梳理，然后上报给领导。
但是，想通过一个仓储部门来规范生产部与其它部门的工作，显然是不现实的。仓库只要做好库存控制、收发货物、数据统计就行了，做好生产服务、同时为领导的决策提供数据参考。

haoge090821

对于目前你这种情况而言，能做的只是就事论事，理清库存，保持清洁，做好5S，其他的估计很困难！

o海豚o

学习学习吧。仓库其实挺重要的。工作比重其实也不小。另外一个好的仓库管理对公司的成本控制其实也是不错的。

kkkgame

不良品，很难搞的，这要看老板了，在账上就是资产，处理了就是废品，一般老板都会挂在那里，拖到没办法了，才处理的

anlis9905

第一：分类整理，盘点数量，标示好，这是你仓库的职责。
第二：通知品质检验判定，致命缺陷报废的就得报废。功能不良的，可以修的就修；挑选可以使用的就用。
第三：报废的申请报废进行处理，挑选出来可以用，列为待处理品，有订单的时候就可以用。
第四：原材料不良的，可以退回供应商或者换货等处理。
第五：制程不良的，可以拆出可以用的部件，其他进行报废处理。

tankoo

先分类整理，该报废的让部门申请报废或返修。原材料不良做退货处理或特采