关于怎样做好仓库管理工作的8个问题，请同行们一起讨论

linuse2015

1.给仓库下个定义------请各位用最精简的语言根括一下；
2.何谓安全库存，应当如何管理？
3.仓库在公司组织架构中居何种地位？
4.仓库是否要配备数据员？也就是说仓库只管做收发，找个人专门做账。
5.仓库如何与生产采购形成有效的高效的配合？
6.如何控制成本？
7.5S是否就是天天打扫卫生？
8.如何处理呆滞品？如何跟踪？
请大家先来谈，谢谢。

平安

管实物的就不用管帐，只要管进出数据准确就可以啦，管账的可以定期盘点核对，检查核对管实物的，就是统计吧

linuse2015

管实物就不用管账，曾几何时还要请个文员来做账。现在已经OUT了。也容易出问题。

anlis9905

第一：仓库是用来供应生产物料周转和物料保管的场所。
第二：安全库存是指紧急生产一个订单所需的物料 （订单的大小根据厂子的产能和场所大小 资金流决定）
第三：仓库是一个独立的组织架构，规模比较小的一般和PMC在一起，二级管理部门。
第四：看公司得大小，比较的大的厂，分工比较明确的一般会配仓库文员。
第五：仓库与采购的高效配合，在于人与人的沟通。比如供应商送货会通知采购、采购通知仓库、仓库在收货过程中发现有问题、需要及时与采购沟通处理、不良品及时与采购沟通处理、单据要及时传递到采购部门等等。
第六：你要理解成本的含义，就仓库一个部门，成本包括：物料成本、仓储成本、人员成本、管理成本。仓库要控制成本，就是要做到账物卡一致，合理利用仓库空间，减少仓库人员或提高仓库作业效率，减少呆料。
第七：5S可不是单单是天天打扫卫生，5S包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全，天天打扫卫生还只是清扫的一些皮毛。
第八：如何处理呆次品，首先得预防有带次品产生，适时、适量、适质进货。