制定制造型企业呆滞品管理制度，应该注意的事项有哪些？

haoge090821

各位大侠：
       本人准备更新一个《呆滞品管理制度》，但是思考很久，也写了很多遍，但是，老是感觉不对劲。其原因在于：有点脱离公司实际！
       公司背景：国家级大型民营企业，年产值20亿，职工人数2000人左右，主营业务是通用设备（变速箱、电机、齿轮箱等）的生产。
       所以，想请教一下大家，根据公司实际，除了通用的规定外，还应该注意什么？

西方求败

每家企业的仓库情况不一样，所以在管理方式上没有统一的、绝对正确的方法与答案。如果你在书本上查方法，或者向同行请教程经验，因为他们对你的企业并不十分了解，没有办法给出贴合你企业的管理办法，只能给你所有仓库都适用的标准答案。

那么，应该怎样做才能编写出适合自己企业的《呆滞品管理制度》呢？方法就是：首先调查你企业现在产生呆滞品的原因。
知道仓库那么多呆滞品产生的原因，再结合你积累的知识、经验，适当的时候与其它部门进行沟能，一起找到解决的办法，然后把那些办法文字化，写进《呆滞品管理制度》就可以了。

我这里就不说什么产生呆滞品的什么常见原因了，因为那些你在书上、网上随处可见，便那些“常见原因”并不一定是你企业里真正存在的情况；而你企业的真正产生呆滞品的原因，只有通过调查才能知道。

房殿成

正好我目前正在处理呆滞件，总值约500余万，呆滞件处理是一项非常艰难的工作，它涉及到公司资产，也就是核心利益，稍有不慎，将不堪回首。
不知道你们是不是有呆滞件处理制度，如果没有制度，那就要做呆滞件的危害鼓动，向上级，向老板，要让他们知道呆滞件的危害，要他们有处理呆滞件的意识。

具体处理方法：
1、清理呆滞件并制定相应表格，表格中要有呆滞时间、供方名称、呆滞原因、规格数量、处理方案和相关责任人等；
2、呆滞件的判定，根据呆滞件定义明确呆滞件种类；
3、处理方案：要组织采购、物控、销售、生管、技术、售后等相关部门开会逐一讨论每种呆滞件的处理方案，然后大家会签形成可执行的文件；
4、根据大家讨论的处理方案组织相关部门执行；
5、具体处理方案一般有：继续留用、代用、返工使用、新开发使用、售后使用、折价销售、退货、折价退货、协议退货，最后是报废。报废物料要慎之又慎。

江晖

将那些呆滞品打好包装，列出明细单独码放起来。这样就可以为你的仓库腾出好多空间来了，就算是以后要找里面的物料也有清单在，只不过清理的时候要多花点心思。
楼主可以做好明细，然后申请由公司的品质、技术、物控及相关部门进行一次现场判定。最后签字确认形成报表 上交老板。物料的报废不是由仓库说占地方就能报废的。