汽车企业内部物流，要做一个物流提升的规划，请大家帮忙

冰溜子

大家好，我是一个汽车企业内部物流，要做一个物流提升的规划，有哪位大神能帮帮忙，谢谢了。
已有库房，已有管理制度，谁能帮我提出一个发展方向类的。

莫见心

物流规划不是凭空想象的，要根据你们公司的具体情况来写，这样贴合实际，不然写出来也是一些空话、套话。
建议你可以根据以下几个方面来写：
1、参考公司的发展规划，比方说，准备有什么新产品投放市场？今明两年的市场预期是多少？然后，仓库根据销售情况，要做好哪些准备？
2、现在仓储物流部门存在哪些问题？人员架构合理吗？制度规范吗？流程清楚快捷吗？根据检查出的问题，决定仓库应该采取哪些措施？
3、根据你的工作经验，仓库要提高效率、降低成本、服务运营等，那么有没有哪些先进的管理方法要实施？
把以上这些，总结一下，就是一份好的仓储物流规划了。

冰溜子

非常感谢！我所在物流属于试制物流，属于种类多，数量少的类型。我想做两种规划，一种是在现有基础上，空间不变，如何提升。这部分想请教。
一种是空间拓展，能给我提点意见吗？

陈建明

冰溜子 发表于 2015-5-17 09:59
非常感谢！我所在物流属于试制物流，属于种类多，数量少的类型。我想做两种规划，一种是在现有基础上，空间 ...

1、空间不变，那就提高仓库的空间利用率：
（1）根据现在的仓库布局、货物分类，把仓库重新规划一下，尽量压缩每种货物的占用空间。
（2）清查有没有呆滞货物，该清理的就清理、该封存的就封存，把空间留给正常收发的货物。
（3）购买立体货架、仓储笼等仓库设施，在相同平面的情况下，往立体方向发展，同样的空间可以增加存放的数量。
2、空间拓展，那就不用说了，要么放仓库扩大，要么再增加仓库，只要考虑成本、交通方面的因素就可以了。