生产部辅料管理规定
1、目的：为了规范生产辅料，合理使用生产物资，防止浪费，防范安全事故，特制定本办法。
2、适用范围：仅限于万达薄板重庆有限公司生产部辅料的管理。
3、规定细则：
3.1、各车间设辅料管理员（由车间自己安排人员兼任），应根据辅料消耗定额和生产计划订单要求实际投料，并每天按实际消耗填写《每日生产辅料耗量表》一式四联。（存档车间，上交生产部联、财务联、仓库联。附表.1）
3.2、生产辅料在车间应当定点、定位存放，排放整齐，堆码标准，做好整理、整顿、清洁等日常6S维护。生产辅料的送货单或者收货单，磅单需上交仓库联和财务联。
3.3、各车间生产辅料做好《生产辅料标识卡》，辅料管理员发放辅料时应对各班组领取的物资名称、物料编码、数量及规格相应记录。做好尾数管控，打开包装或者使用过的物资在下次生产中应优先使用。《辅料统计对象代码表》仓储部张兴华部长已经编好，以后有新增物料仓储部也会做相应更新。（《生产辅料标识卡》 附表.2 《辅料统计对象代码表》附表.3）
3.4、各车间辅料管理员对生产辅料的使用情况每月进行统计，填制《辅料消耗统计表》，并上报车间主任、生产部和财务部汇总。
3.5、每月月底仓储部和财务部会盘点核实辅料库存数量，对存在问题的情况，报告生产部和公司领导并做相应处理。
3.6、各生产辅料管理员定期进行辅料自盘， 对生产任务已经完成而未使用完毕的不常用的辅料，按规定程序上报生产部，由生产部找采购部协调退回供应商。不能退回的则需妥善保管，并建立使用台帐，在下次生产时必须先使用，使用完后方可再申购。
3.7、各车间对每月材料耗用情况进行检查，并对超耗物资提交专题分析报告，制定有针对性的措施并负责推行。
3.8、各班组在生产结束后应将剩余的辅料退回存放区， 并交由各车间辅料管理员填写《生产辅料返库单》一式四联。（存档车间，上交生产部联、财务联、仓库联。附表.4）并在《生产辅料标识卡》上做相应记录。锌锭、锑锭、锌棒、小锌锭、0#锌锭、1#锌锭按现有的编号与重量进行现场标识。
3.9、员工不得将生产物资捎带出厂区或捎带至公司宿舍，违者将以偷盗论处，对责任人处以等额罚款。 构成犯罪的，移送公安机关处理。
4、此规定从颁布之日起执行。 会签：
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