生产辅料盘点计划书
参与部门：财务部、仓储部、生产部
协助部门：采购部
一、盘点目的
1、确定生产辅料进出 “帐”“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况、建立生产辅料统一进出账务，确保财务成本计算的完整性、真实性、有效性。
二、盘点基准日：2015 年 3月 31 日
三 财务部复盘：现场跟踪复盘
四、盘点标的物：油漆、锌锭、锑锭、脱脂剂、轧制油、酸、碱等生产物资。
五、盘点范围
1、一期厂房
2、二期厂房
3、能源科
六、盘点前之准备工作
1、生产部各条线应在2015年3月29日以前完成《生产辅料管理办法》要求的生产辅料的定点、定位和标示卡的完善工作。
2、生产部辅料管理员在2015年3月30日以前完成自己车间的辅料初盘，核实是否与《生产辅料标识卡》结存数量一致，出现差异时及时核对确认。
3、仓储部需在2015年 3 月 29 日 17:00 前确定盘点人员安排。
4、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
5、采购部应通知供应商除生产必须用物资或者能源科必须用物资送货外，其他在2015年3月31号暂停送货。
6、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照《生产部辅料管理办法》进行。酸洗车间，储存盐酸罐的电脑上的读数（XXXＬ）由2015年4月1日8:00早班开机前读取并由辅料管理员记录，盘点该车间的负责人应当做相应盘点记录）
七、现场盘点负责人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的盘点。控单人员：负责所有盘点表单填写，与上交。
八、盘点结果差异：全部确认为生产辅料盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同仓储部执行过账调整，并建立统一的生产辅料进出账务，以后将依照《生产辅料管理办法》执行。
九、注意事项
1、 盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
2、 盘点时须注意人员安全。
3、 此盘点计划书最终解释权属公司财务部和仓储部。
其他未尽事宜另行通知。
会签：
核准：审核： 制定： |
