如何让老板重视仓库物料管理，并提高仓管员的工资待遇？

kkkgame

现在很多企业的老板，对仓库管理、物料管理都不重新，仓库的工作人员工资水平也比较低。
请各位同行讨论一下，如何让老板重视仓库物料管理，并提高仓管员的工资待遇？

862516304

这个不好明说，除非你很有能力，提的建议能够引起老板的重视，一般的老板对物料这边的重要性都知道的，只是可能管理起来要更多地人力物力，所以宁愿放着。

路人甲

要改变老板的想法，恐怕是非常困难的，每一位老板都有自己独有的思考方法，所谓江山易改秉性难移。
仓库人员要做的，就是做好自己的工作，当企业其它部门对你的工作有阻碍时，充分发挥你的协调能力。
只有工作有成绩了，才有资本向老板提条件，要求提高待遇也是合情合理的。

hushangmeng

做出成绩了老板才会觉得你有价值，然后你才有加薪的机会！

tankoo

仓库是重地，但仓管员并非重要人员，最近也在纠结职业规划问题

kkkgame

tankoo 发表于 2015-5-26 11:38
仓库是重地，但仓管员并非重要人员，最近也在纠结职业规划问题

确实如此，仓管待遇不高，很难认真去做，导致流动性高，形成恶性循环

冰溜子

如果你管理的物流，在人力物力和管理上为他省下一大笔，他会给你提高待遇的。

zhy

冰溜子 发表于 2015-5-28 18:10
如果你管理的物流，在人力物力和管理上为他省下一大笔，他会给你提高待遇的。 ...

只给你一个人加薪也无法达到提高整个团队的工作积极性的目的呀

冰溜子

zhy 发表于 2015-5-30 16:07
只给你一个人加薪也无法达到提高整个团队的工作积极性的目的呀

任何事情都不要急于求成
待遇都涨只有一种可能，就是公司普调
普调什么概念？原来基数+普调工资
你的基数小，调完还是不如别的部门。
你手下的工人积极性能高吗？
首先你的待遇提高了，地位也就提高了，才能为手下争取更多的利益
自己的事情都解决不明白，手下的人怎么想？
这个世界没有平均
你能做领导，他们能做员工是有道理的
所以你要给手下灌输思想
我给你买撑口袋
你们要给我争面子
面子有了，口袋也大了，钱包自然鼓了。

myshop1001hp

将重要性呈现出来  老板肯定知道  只是有自己的想法