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库房管理要点01.png
一、库存控制的核心：
1）一个基础：7S管理是货仓管理的基础.
2）一个中心：服务与库存成本的平衡.
3）两个基本点：何时订货？订多少货？
我们想一想，我们做到了多少！
库房管理要点02.png
二、库存计划：
1）我们需要确定恰当的补货时间与
补货数量.
2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，
实现服务与成本平衡.
我们再想一想，我们这样做到了多少！
库房管理要点03.png
三、库存控制的目的：
1）库存数量越小，存货损失越小，
库存转化为现金的时间就越短.
2）快速实现产品的增值
我们最后想：若库存瘪下去了，
荷包能不鼓起来！
…………
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,xieixie.....