刚到公司做仓库主管，上任一个多月就碰到许多钉子：
下属不配合。她们觉得自己的资格比我老，懂得的东西比我多，一说就是“这个事以前都是主管做的，你们自己要想办法！”，她们对工作消极怠慢，边发货边打手机的，没事躲在角落聊QQ的，聚众聊天的。。。坏现象太多了。
每天的工作量不大，每天累计起来的空余时间至少有2个小时，半月前安排她们日循环盘点，可至昨天为止，7个人中没一个人执行任务，今天早上开会再次强调，结果话还没讲到一半，老员们开始唱反调了“电脑账为什么要我们对，以前都是主管对账的，那是主管自己的事！”，更让人气愤的是“不然主管拿来干嘛的呀！”。
盘点是每个仓管员最基本的工作，看她们的态度着实让人无语了。总经理那里给我们（还有另一名胆小如鼠的同级别主管）施加压力，说上任这么长时间了没看到一点动静。很想对总经理说，没有规范化的制度很难执行现有的局面，否则，他们仍然会“以乱制乱”。
目前公司的编写的《仓管员日常操作规范》非常的笼统、含糊，现我上面没有仓库经理，我自己修改的话是没有执行力可言的，最不可思议的是，另一名主管的思想也是“只要能按时上班，按时下班就行了”的思想在工作。
大伙说说，在这种情况下，我接下去该怎么做？ |
,大多的现象都是如此