仓储基层人员一般文化程度不高，并且长期是做体力工作，所以，你让他们搬货可以，让他们开会发言，确实不是他们所善长的。
最好是规范仓库部门会议的流程，也就是给他们划好框框，他们就会知道怎样做了。
比方说，可以把会议分为两大部分：
1、本周工作情况汇报。
（1）我这一周做了哪些成绩？
（2）本周工作中存在哪些不足？
（3）需要其它部门或同事给予哪些支持与帮助？（注意，不是指出其它部门或同事的不足）
（4）我对仓库部门的工作有哪些建议？
2、仓库工作的自由讨论
这一部分可以相对轻松一些，让所有人员参与其中，尽量说出心里话。
就算是指出别人的不足，也是以一种轻松、建议的方式提出来。
有抱怨的可以说出来，仓库主管适当进行引导，化解矛盾，强调积极的工作态度。
大概就是这样的一个方式，具体的会议细节，可以根据你们企业的情况，再添加一些流程。
总之，就是有松有紧，让每个人知道开会要做什么，最好是开会前提前半天提醒一下，让他们在心里打个草稿，知道开会要说什么。
头两次，可能会有人不太习惯，或者有些人天生就是内向性格不善发言，这些都是正常的。
以后会议流程顺畅了，也就会有人打开话题，再加上仓库主管适当引导，应该有不错的效果。 |
碰到抠门的老板娘就无语了啊.我们厂也一样啊
发一个人的工作做几个人的活啊