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仓库管理员量化考核方案,仓储管理员工作能力考核表

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  一、目的

  为提高仓储管理员的工作积极性、责任心和工作热情,全面提高公司仓储商品保管质量,加快流转速度,特制定本考核方案。

  二、考核频率

  根据仓储部每位员工的工作完成情况,实施月度考核与年度考核相结合的方式,依据相应标准予以打分。

  三、仓储管理员考核内容及评估标准

  (一)工作业绩考核(70%)

  对仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。

  诚一公司仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明
  
考核项
考核内容
评分说明
仓储现场管理
商品按供应商堆放整齐,有标识
不符合要求的,减____分/项
商品账、实物、卡数量相符
不符且原因不清楚的,减____分/项
消防通道畅通
不畅通的, 减____分
卫生符合相关规定
不符合要求的,减____分/处
库存优化管理
按“先进先出”原则发放商品
不按要求发货的,减____分/次
是否按规定做好防护工作
不符合要求的,减____分/项
服务质量管理
商品出库发放有无差错
出现差错, 减____分/次
是否因服务差导致投诉
每发生1起,减____分/次
奖励加分
提出合理化建议被采纳
每有1次, 加____分/条
消除安全隐患,避免仓储事故发生
每有1次, 加____分/次

  (二)工作能力考核(15%)

  本公司对仓储管理员的工作能力考核,主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面(如下表所示)。

  诚一公司仓储管理员工作能力考核表
  
考核内容
评估标准
计划执行能力
1.能够按照计划严格执行,确保在每个细节上都不出差错,得____分

  2.能按计划执行,较注意细节,偶尔有差错但能迅速改正,得____分

  3.能大致按计划执行,不大注意细节,常有差错发生,得____分
分析判断能力
1.对所做的决策有良好的权衡和判断评估,   得____分

  2.大致能做出正确的判断和评估,           得____分

  3.对事物缺乏分析判断,                   得____分
团队合作能力
1.积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标,得____分

  2.能主动与他人合作,                     得____分

  3.在领导的协调下能与他人合作,           得____分

  (三)工作态度考核(15%)

  对仓储管理员工作态度的考核,主要从下表所示的三个方面进行。

  诚一公司仓储管理员工作态度考核表
  
考核内容
评分说明
主动性
1.工作热情,能主动考虑问题并提出解决办法,对分内、分外的工作都能积极主动地去做,                               得____分

  2.工作有一定的主动性和热情,但需要上级督促,  得____分

  3.工作缺乏主动,需要上级不断督促,            得____分
责任心
1.有强烈的责任心,工作从来没有失职行为,      得____分

  2.有较强的工作责任心,但偶尔有失职行为,      得____分

  3.责任心差,工作中经常现错,                  得____分

  四、考核结果反馈

  仓储主管对仓储管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者,让其知道被扣分或加分的原因,以便进行工作绩效的改进,沟通和改进结果应适当地记录。

  五、考核结果应用

  (一)绩效奖金计发

  1.被考核者每月的考核分数低于69分的,不予发放当月的绩效奖金。

  2.考核分数在70~79分的发放绩效奖金____元,考核分数在80~89分的发放绩效奖金____元,考核分数在90~95分的发放绩效奖金____元,考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。

  (二)员工岗位的晋级、降级

  员工岗位的晋级、降级每年进行1次,以其年度考核结果为依据,具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。

  六、绩效考核内容调整

  在绩效管理过程中,公司对现有考核体系内容进行修改,以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。

  1.本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准;

  2.本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。

仓库管理员量化考核方案,仓储管理员工作能力考核表.doc

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好!很实用
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全是打分项,是否会有人情分呢?
回复 支持 1 反对 0

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很实用,学习了...
回复 支持 1 反对 0

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