生产主管转行仓库主管，怎样培训仓管并加强人员凝聚力？

lidongbing22

在一家公司做了3年半，从50个人的一线的员工，做到管理500人的生产部主管，现在由于业务需要，转去仓库任职仓库主管；（目前工厂2K人）
目前老板的意思是让我统管收货组，原材料仓，电子仓，包材仓，后续在统一的接手整个仓库（包材仓，成品仓，半成品仓，辅料仓）。
本着虚心学习的态度找到库管易的网站，在里面学习了几天，收益匪浅。
由于前段时间仓库管理员的集体辞工（薪酬福利问题），造成仓管员全部更换新手，从0开始，需要注意哪几个方面的培训呢？人员凝聚力，外部沟通协作，现场的管理等方面求赐教

谢道龙

要想凝聚仓库人员，基本问题要先解决啊，前一批的仓管员因为薪酬福利问题集体辞工，那你要先把这个问题处理好。
不说比其它企业工资高多少，但是，在工作时间、工作强度、工作量类似的情况下，要保证仓库人员与周边企业、与企业内部其它部门相比，都要工资水平相同。
工资问题如果处理不好，就算你再招一批新员工，以后也很难稳定，毕竟大家出来工作都是要挣钱的。而且你新接手仓库，本身自己也要加强这方面的经验，如果基层人员流动太大，估计你自己也做不久。

同时，也可以制定一套新的工资、升职方案。
（1）工作满三个月、半年、一年、二年、三年……分别有提升等级，同时有相应的等级工资，对于表现优秀的，可以提前升级。
（2）如果有可能，可以认命仓库班长、组长之类的小管理岗，让工作经验多、能力好的仓管升职上来。一方面，让他们知道自己是有升职机会的；另一方面，几个班组长，可以为仓库主管分担工作（也解决了你从生产主管转行过渡期的管理）。

至于仓库人员的培训，因为你原来是做生产主管的，对仓储专业技能可能研究不深，所以，给你的建议：
（1）前期以团队建议、工作态度等方面的培训为主，这方面不管是生产部门、仓库部门，都差不多，就是让团队稳定、员工积极。
（2）可以从现有仓管中挑选优秀人员(或者班组长)，由他们培训其它同事，因为大家都是一起工作的，培训内容以实用为主，更容易被接受。
（3）与下属一起成长，在他们学习的同时，自己也多多钻研仓库管理的技能、经验。有生产主管的工作经验，再加上一些仓储知识，相信你一定能把仓库带好的。

以上是个人的一些建议，希望对你有些参考作用，如果有考虑不周的地方，欢迎大家一起交流、讨论。

lidongbing22

感谢前辈的悉心解答。
我现在正在制定一套KPI考核指标，同时也对仓库管理员进行分级管理，制定Lv1-Lv4的各项考核指标也在建立中。
另外本公司的福利待遇应该在同行业中是有一定的优势（就我所知），关键的原因在于上任主管牵头对老仓管的洗脑，（经过上周的盘点，我发现很多的账务及实物存在很大的漏洞），由于进年中盘点，估计知道纸包不住火才一次性爆发。

谢道龙

lidongbing22 发表于 2015-6-11 15:29
感谢前辈的悉心解答。
我现在正在制定一套KPI考核指标，同时也对仓库管理员进行分级管理，制定Lv1-Lv4的各 ...

前辈不敢当，大家都是同行，以后多多交流、互相学习，一起做好仓储工作。

你能那么快知道仓管集体离职的真正原因，并且通过仓库盘点查找出问题、采取应对措施，说明你对仓库的现状是深入思想与调查过的。

新上任的主管，就怕没有了解真实的情况就乱指挥，那样只会让事情更糟，并且掩盖了真正的问题。

lidongbing22

谢道龙 发表于 2015-6-11 22:03
前辈不敢当，大家都是同行，以后多多交流、互相学习，一起做好仓储工作。

你能那么快知道仓管集体离职的 ...

当然凡事都得基于先调查了解，再分析解决。
如果盲目的追求极端改变，相信适得其反。
我之所以在库管易的网站上到处转，就是汲取各个前辈们的经验，当然不是所谓的“拿来主义”，“去其糟粕取其精华”才是一个合格管理人员的基本素质。

leilei

都是高人

lidongbing22

才刚开始学习呢