李淑霞，山东开泰集团仓储部的部长，主要负责仓库管理工作，虽然接手仓库管理工作只有短短一年的时间，在这一年的时间里她以仓储精细化管理为中心，牢记“仓储工作无小事”的工作理念，大刀阔斧的对仓库进行了改革。
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一、从区域上进行重新规划。
她把仓库分成了五块，使区域更加合理，材料出入库更加方便。
二、严把入库关，提高物品利用率。
对入库材料严格把关，对材料的规格、型号、数量、质量严格比对，杜绝了不合格品入库的现象。同时对于现场废旧物资堆放提出合理要求。对每次检修更换下的废旧物资及时进行处理，及时更换废旧物资收发存报表，整理统计现场废旧物资数量，做好后期废旧物资处理工作。
三、盘点工作不断细化，推进仓库标准化建设。
她刚到仓库时仓库里的账、卡、物不相符现象比较严重，通过她的一些改进，将每月27日、28日定为仓库盘点日，盘点日期间不进行出入库工作，并及时通知车间提前将材料领出，既不耽误生产，又确保了数据的准确性，在盘点过程中组织保管员对货架进行统一整理，细化仓库平面布局和货物进出流程，并标注仓库平面示意图和货位示意图；定期组织仓库安全操作规程、物资产品知识、业务流程、验收工具使用方法、消防器材使用方法、账务处理方法等方面的学习。
四、勇于提出问题，不怕得罪人。
在工作中，她能针对生产中的浪费现象及时提出，对不合理的领料坚决杜绝，通过她的努力，解决了一上班工人拥挤在仓库里领料的现象，确保了工人的有效工作时间及仓库的材料安全。
五、抓团队建设，提高仓库管理人员的素质。
在工作中能团结同志、爱护下属，对下属经常进行思想教育工作，得到了下属的尊敬，另外在岗位上进行严格的考核，通过岗前培训、学习教育、工作交流等不断提高团队的整体素质和工作效率。
六、做好安全基础管理工作。
仓储管理中，安全管理工作是重中之重。她每日进行仓库安全巡查，制作仓库安全巡查记录表；积极开展安全消防隐患自查自纠整治工作，严格执行供应仓储安全管理措施。
李淑霞作为一名基层管理者，及时的履行了管理者的责任和义务，尽职尽责，为仓储管理工作再上新台阶贡献了自己的一份力量。
各位同行，如果你们公司有优秀的仓库管理人员，请把他/她的事迹分享给大家，让我们一起向榜样学习。 |
发表于 2015-6-12 10:27:13