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通过学习本课程，你将能够：
1)了解“以时间抢空间”的仓储总体目标优化方法；
2)知道“多快好省”的仓储作业目标优化方式；
3)掌握堆码的“12字方针”；
4)熟悉仓储管理各环节的注意事项。
一、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
时间代表速度，速度越快，用的时间越少；速度越慢，用的时间越多。空间指的是仓库的空间，仓储入库、出库的速度越快，所需要的仓库空间越小，说明货物没有乱堆放，及时处理了呆料、旧料、废料、边角料，仓库管理得越好。
顾名思义，仓储的意思是仓库储存，仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，做到整洁有序。
1.重视流通加工和信息反馈
管理人员需要重视仓库的流通加工和信息反馈职能：
流通加工
流通加工就是换包装，如贴上防伪标志、配上说明书、封上热塑封口等，是很多物资在流通过程中不可缺少的环节。
信息反馈
作为服务机构，仓库要及时把仓库信息通知相关人员。比如，一旦呆料、旧料、废料和边角料在仓库的时间太长，就要及时向领导反映情况。
2.保证数量和质量
仓库不只是要保管货物的数量，还要防止货物被弄坏、弄脏、压扁、弄漏等。有些货物放在仓库里，时间久了会变质，所以一定要注意仓库物资的质量。
如图1所示，仓储就像一个蓄水池，活的水进行科学的流动，右边是注水的入口，左边是水池的出口，在左边出口以下的部分就叫安全库存。
仓储的蓄水池.png
一般来说，降低安全库存有两种办法：
变小入口
仓库的容积有限，仓库人员有权力拒绝计划外的入库。如果入口放得太大，库存就会挤压得很厉害，库存就会变大。库存是万恶之源，会把资金套死，所以要减少库存，挑战零库存的极限。库存减少，企业的效率就会提高，净资产效益率会随之提升，企业就会健康。
变大出口
出口越大，表示仓库出库的速度越快，发货的量越大，企业的销售越好。
仓库的水流速度变慢以后，水会发臭，变成一潭死水，企业离倒闭也就不远了。所以，物资在仓库里放的时间不能太久，否则仓库的周转就会出问题。
二、“多快好省”的仓储作业目标优化
“多快好省”的仓储作业目标主要包括四个方面：
1.多储存
好的储存管理应该是单位面积储存量要多。物资整齐就能放更多，提高空间的利用率，否则就是浪费空间，这就是多储存的意义所在。
2.快进货
要做到快进货，需要从三个方面入手：
做好接运工作
在货物到达之前，要确认放货的地点、空间，安排好卸货人员，检查要使用的工具，货物一到立即卸货。
验收速度要快
入库时的检验速度是国内一个比较大的问题，做事动作慢的人不适合做仓库管理。
入库要快
保证入库过程中不出现任何意外，入库速度就会变快。
要想加快入库速度，需要做到三点：
第一，平时要检查好仓库各个角落，排除安全隐患；
第二，仓库人员最好穿运动鞋，不要穿皮鞋和高跟皮鞋；
第三，在仓库里最好戴安全帽，防止人身意外。
3.快出货
要加快出货速度，需要解决三个问题：
第一，备货是否充足？
第二，出库的速度是否快？
第三，能否顺利到达目的地？
物资一旦离开仓库就不再属于仓库人员的控制范围，所以必须保证物资能够安全到达目的地。托运时，单证交接要齐全，签字要慎重、仔细、认真核实；如果物资的价值特别高，最好投保险。
4.保管好
在保管期内，不只要保证物资质量完好，还要保证数量准确。
5.省费用
在确保物资数量和质量的同时，要注意省费用。
总之，拉货物要一步到位，不能重复劳动。各个环节的操作作业流程应该简洁、省人、省物、省力。
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