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仓储目标优化:以时间抢空间、多快好省、堆码12字方针

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  通过学习本课程,你将能够:
  1)了解“以时间抢空间”的仓储总体目标优化方法;
  2)知道“多快好省”的仓储作业目标优化方式;
  3)掌握堆码的“12字方针”;
  4)熟悉仓储管理各环节的注意事项。

  一、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
  时间代表速度,速度越快,用的时间越少;速度越慢,用的时间越多。空间指的是仓库的空间,仓储入库、出库的速度越快,所需要的仓库空间越小,说明货物没有乱堆放,及时处理了呆料、旧料、废料、边角料,仓库管理得越好。
  顾名思义,仓储的意思是仓库储存,仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证,做到整洁有序。

  1.重视流通加工和信息反馈
  管理人员需要重视仓库的流通加工和信息反馈职能:
  流通加工
  流通加工就是换包装,如贴上防伪标志、配上说明书、封上热塑封口等,是很多物资在流通过程中不可缺少的环节。
  信息反馈
  作为服务机构,仓库要及时把仓库信息通知相关人员。比如,一旦呆料、旧料、废料和边角料在仓库的时间太长,就要及时向领导反映情况。

  2.保证数量和质量
  仓库不只是要保管货物的数量,还要防止货物被弄坏、弄脏、压扁、弄漏等。有些货物放在仓库里,时间久了会变质,所以一定要注意仓库物资的质量。
  如图1所示,仓储就像一个蓄水池,活的水进行科学的流动,右边是注水的入口,左边是水池的出口,在左边出口以下的部分就叫安全库存。

  

仓储的蓄水池.png

仓储的蓄水池.png


  一般来说,降低安全库存有两种办法:
  变小入口
  仓库的容积有限,仓库人员有权力拒绝计划外的入库。如果入口放得太大,库存就会挤压得很厉害,库存就会变大。库存是万恶之源,会把资金套死,所以要减少库存,挑战零库存的极限。库存减少,企业的效率就会提高,净资产效益率会随之提升,企业就会健康。
  变大出口
  出口越大,表示仓库出库的速度越快,发货的量越大,企业的销售越好。
  仓库的水流速度变慢以后,水会发臭,变成一潭死水,企业离倒闭也就不远了。所以,物资在仓库里放的时间不能太久,否则仓库的周转就会出问题。

  二、“多快好省”的仓储作业目标优化
  “多快好省”的仓储作业目标主要包括四个方面:
  1.多储存
  好的储存管理应该是单位面积储存量要多。物资整齐就能放更多,提高空间的利用率,否则就是浪费空间,这就是多储存的意义所在。

  2.快进货
  要做到快进货,需要从三个方面入手:
  做好接运工作
  在货物到达之前,要确认放货的地点、空间,安排好卸货人员,检查要使用的工具,货物一到立即卸货。
  验收速度要快
  入库时的检验速度是国内一个比较大的问题,做事动作慢的人不适合做仓库管理。
  入库要快
  保证入库过程中不出现任何意外,入库速度就会变快。
  要想加快入库速度,需要做到三点:
  第一,平时要检查好仓库各个角落,排除安全隐患;
  第二,仓库人员最好穿运动鞋,不要穿皮鞋和高跟皮鞋;
  第三,在仓库里最好戴安全帽,防止人身意外。

  3.快出货
  要加快出货速度,需要解决三个问题:
  第一,备货是否充足?
  第二,出库的速度是否快?
  第三,能否顺利到达目的地?
  物资一旦离开仓库就不再属于仓库人员的控制范围,所以必须保证物资能够安全到达目的地。托运时,单证交接要齐全,签字要慎重、仔细、认真核实;如果物资的价值特别高,最好投保险。

  4.保管好
  在保管期内,不只要保证物资质量完好,还要保证数量准确。

  5.省费用
  在确保物资数量和质量的同时,要注意省费用。
  总之,拉货物要一步到位,不能重复劳动。各个环节的操作作业流程应该简洁、省人、省物、省力。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储目标优化:以时间抢空间、多快好省、堆码12字方针.doc

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仓储目标优化:以时间抢空间、多快好省、堆码12字方针.doc

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感谢分享!!!学习学习!
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一、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
这个描述感觉真是回味无穷
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仓储优化很有用啊!谢谢分享~
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感觉太浅了,希望能够写深入点,不够感谢提供经验分享。
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感谢楼主分享
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谢谢!努力学习中...
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总结计划魔板
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分享不错的材料!!
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