看这仓库的管理，主要问题是工作制度没有规范。
1、首先制定标准的仓库入库、出库流程。领料时，由什么人开单？由什么人签字？谁负责领料？在什么时间领料？……这些你都要理清，并且与各部门讨论，最终以明文规定，违者处罚。
2、关于货物的存放，如果可能尽量规划出几个区域。就算不在仓库里而是放在生产部，也要划好线，非相关人员不得入内。至于仓管不在就去仓库里拿料，那就更不对了，有急用可以通知仓管，经同意后才能取货，否则一律按盗窃处理：罚款、报警、开除（乱世当用重典，一定要重罚才能起到威慑作用）。
3、任何人领料，都要开好领料单，并由他们主管签字。上面写明货物用在哪个订单？什么产品？不要相信他们说的不知道用在哪，不知道的话那他们做出来给谁？
4、说是把物料一次发给生产，这样当然对仓库做账方便，但是那样生产部门就会二次发料，从公司总体利益上来说，这样做是增加了管理成本。所以，仓库不要嫌麻烦，每天收货、发货本来就是仓库人员的工作，不能推给别人。
仓库是做为生产的服务部门，同时也是生产的监督部门，你要让他们明白，仓库不是为了为难他们，而只是要统计清楚数据。 |
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