仓库需要每天开晨会吗？用什么方法提高仓库人员的士气？

薛建

请问各位你们的仓库是否时常开会，主要开些什么内容？
我觉得仓库不向技术部门那样能让人有学习的动力，感觉仓库每天做的事情难度都不是很大，人员激情都比较少。
我该如何做才能提高员工激情，让他们有个盼头，有个学习的念头，让员工激情澎湃。

张晓革

以前的时候我也是经常开会，现在开的少了.确实的，仓库的工作每天也就那些，要怎么样提高员工的积极性，确实是一个领导比较头痛的问题。
开会时，我觉得你首先要肯定一下大家的工作，表扬一下，只要是人都喜欢听好听的，完了再说一下需要改进的地方，最后让每个人都发一下言，讲一下工作中的问题.注意口气，就行了。

邱东升

晨会还是要开．我每周开两次：周一和周五。
周一，一般是安排各仓工作重点，注意事项，明确一周的工作目标，每有特别的事，谈谈时事说说新闻也行；
周五，是一周工作的总结，讨论性强，针的一周工作的不足，分析原因，加以改进．我个人觉得这样安排很好．

杨逢逢

晨会没必要每天开，楼上的说过的我就不说了，我补充点：
公司开了会后，第二天你可以主持下晨会，传达下公司头天开会的事项。
仓管员的工作性质决定了大多数情况下只和货物打交道，和人打交道的时候不多，所以有必要及时传达一些公司的最新动向和政策什么，不要让大家觉得好像在公司眼里自己微不足道，时间长了会有负面情绪的。

郭敏

晨会的作用是团队管理中很重要的一个环节，晨会建议在15分钟左右，简明扼要。
1、对上一周期的工作进行分析总结，其中要突出表扬和批评；
2、工作计划的传达，这样员工就很清楚除了常规工作还需要去做什么工作；
3、公司的政策传达，适当给员工画蓝图；
4、可以插入案例分享，可以达到提升和激励员工的目的。

付龙飞

仓库主管，别看官不大，但是你想干的出色也不容易啊！关键看你是否能把大家的心聚在一处，要适当运用各种激励大家的方法。
我很少开晨会，有需要时直接叫到一块开个小短会就行了，平时的沟通和培训适当的进行，工作中有什么不足及时指出并加以引导。

g_r168

早会还是要定期开，早会内容主要是总结前一天的工作，布置安排今天的工作。及时提出工作中存在的问题点，需要有批评或者表扬，还有一点比较重要，就是仓库的安全。
仓库人员的士气从早会获取不多，应该在日常工作中要对做得比较好的人员给予精神和物质的表扬，安排培训增强员工的技能的和责任心。

ctu123

晨会必须天天开，总结前一天的问题，安排当天任务（针对重点任务讲），人都有偷懒的习惯，包括我，所以晨会要天天开的。