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第一节：总则
一、目的
为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、能效优先，兼顾公平。
3、奖惩分别，有依有据；
4、对内具有公平性，对外具有竞争力。
5、薪酬预算，控制薪酬成本。
6、符合公司的战略发展。
三、适用范围
适用于仓储物流部全体员工。
第二节：薪酬构成
四、工资模式
仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。
五、薪酬设定的原则
1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。
2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。
六、薪资结构
1、工资结构：
仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。
七、薪酬标准
1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。
2、
3、技能工资：仓储物流部员工150元。
4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。
5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。
6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。
7、激励工资：标准在100-300元之间。
8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。
九、计算方法
1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。
2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。
3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。
十、薪酬发放流程
1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。
2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。
3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。
十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调薪
1、试用期的员工转正定级。
2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。
3、技能测评后定级。
4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）。
5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普调工资。
十二、调薪及奖励的相关标准
1、试用期的员工转正定级
新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。
试用期的员工转正定级.png
2、在职员工转岗定级
在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级:
1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。
2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。
3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。
4) 员工在不同部门之间转岗必须填写《员工内部调动通知书》及新岗位KPI考核表一并提交至人事部。
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