说明：以下这篇文是从百度知道里看到的，感觉对我们从事仓库管理工作的同行有帮助，特别是刚参加工作的仓储新手，做一个好的职业规划非常重要，转过来与库友分分享：
问题：
我是2014年应届毕业生，毕业后进了家乡一家民营制造企业仓储部，目前工作刚好六个月。我运气好刚好赶上部门在大刀阔斧地改革，而且领导也很重视我，凡是和改革有关的地方都会让我去参与或者了解，可是说是亲身体验着传统仓储管理向现代化转型的整个过程，部门现在各方面进展如下：
在信息建设方面，仓储管理系统不断革新，现在在努力让上游生产和下游销售的信息流与仓储部能实现高效联通；目前已经说动生产部的一部分车间。在仓库设施上，已经谈好合同并马上要搭建自动穿梭式立体货架，接着无人搬运车也会投入使用；估计项目在年底前（农历）完成。
在标准化作业上，由于是为了配合原先的作业条件，实际执行起来会有些问题，我也在参与改进作业流程，尤其是用上货架之后，流程更是要大改。
而说实话，我一直很想去上海这样的一线城市搏一搏，因为本地的物流发展一般，而且生活节奏偏慢，大家普遍抱有一种安稳度日的态度，对我这样去私企工作的女孩的看法都是无法理解并经常各种议论，他们对于私企的歧视态度让我有些不适，虽然大部分时间可以理性对待，但也会有自我怀疑和难堪的时候。而我的本专业是学物流，考教师编制几乎不会考虑；而且本地的公务员报考职位因为专业限制，我看过也没有符合我的岗位。所以，我很想很想知道自己去机会更多的地方工作会有怎样的际遇。
那么问题来了：
我应该留意哪些机会？我现在的换岗位甚至换行业的成本都不高，虽然现在做仓储有很多收获，在短期内因为机会好也成长了更多，但是不清楚做仓储是否就比物流里其他岗位要好一些，比如最近我比较关注的跨境物流，如果说起来，懂物流又懂通关的人会更有优势吧，而这也是我基于自己认知下的猜测。
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回答：
我是做物料管理和仓库管理的SAP实施顾问，做过国内很多类型企业的仓库，包括国企、私企和外企。在这个过程中，我有一种强烈的感受。仓储部门在多数企业中都是不被重视和前途有限的部门。这并不是说仓储业务在企业内无足轻重。恰恰相反，源于库存物资对企业利润的影响，很多企业对库存的重视程度前所未有。
可是种种的措施，一是无法改变仓储部在企业内部的从属地位；二是无法改变仓储人员在企业中的尴尬。在现代企业管理中，虽然供应链被放到了决定企业成败的地步，但供应链的决定因素却不在于仓储。仓库在业务上很少有主动能力，基本上都是根据生产销售的需求执行而已。这就导致对仓库部门的人员要求其实并不高，很多时候没有什么值得傍身的独特的工作技能。随着从业年限的增加，技能肯定是有所提高，但是与一个毫无经验的毕业生比，并没有特别大的，需要企业支付数倍工资的价值存在。时间一长，这其中挫折感和不平衡感的压力可想而知。
不仅是仓储部门在企业内的弱势，仓库作业本身也是很尴尬的，如果你在仓库内做了好几年，后头看看，除了对库存物资本身比较清楚，仓库作业很数量，这些基本上没多少称道的能力之外，很难有独特的技能。而企业给你的工资，至少在基层而言，独特性非替代性是一个很重要的标准，而不是其他的所谓忠诚或者企业文化认同（顺便插一句，企业文化这个奇葩的玩意主要用来蛊惑对企业有价值的员工，心甘情愿高付出低回报的给公司卖命，除此无他）。
而在我做过的SAP项目中，对于仓库管理系统（WMS），会对仓库的作业进行尽可能的优化。首先是上下架的简洁化，作业员只需要依据系统提示，去仓位下架指定的物料即可；不需要判断、分析整合，更别提应用某某模型，制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用，这些都和仓库无关。其次是物料的选取，通过多种策略，需要下架哪些物料、一个波次有组合，甚至去捡配的路线都会被预先确定。可以说仓库基本上是系统指挥人去干活，人在里面起到的是一个高级工具的角色，但不具有或者很少具有需要判断，决策的时候。如果一个工作从属于这样的地步，那基本上是没有任何竞争性可言的，就如亚马逊，在技术实力达到一定程度时，他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替，仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我可以负责人的说，这些工作的自动化指日可待，现在只需要更加经济性和更多智能型。想到这些，作为一个仓库的人员，是不是心中万马奔腾。
看到这是不是心中已经凉了一截，还有更凉的。现在很多企业都在强调降低库存、优化库存，听起来好像是仓储的事儿。其实呢，库存管理和仓库管理并不是一回事儿，库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有哪些物料，数量多少，什么时候采购或者用哪些方式去获取，可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿，很重要很关键，但是就是和仓储没啥事儿，当然也不是一点关系也没有，仓库要提供自己的存储能力和作业时间。但也仅仅是从属地位，采购买了就拉进来放着，生产需要就发出去。它仅仅是这一个大环节中一个节点而已，完全看不到全局。因此有一个图片特别应景，一圈人站在工地上聊天说话，一个人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，仓库就是那个挖坑的人，挖多深怎么挖，还要听那些站着说话的人。这已经不能说是弱势，这就是命啊。
看到这是不是心中已经凉了一截，还有更凉的。现在很多企业都在强调降低库存、优化库存，听起来好像是仓储的事儿。其实呢，库存管理和仓库管理并不是一回事儿，库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有哪些物料，数量多少，什么时候采购或者用哪些方式去获取，可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿，很重要很关键，但是就是和仓储没啥事儿，当然也不是一点关系也没有，仓库要提供自己的存储能力和作业时间。但也仅仅是从属地位，采购买了就拉进来放着，生产需要就发出去。它仅仅是这一个大环节中一个节点而已，完全看不到全局。因此有一个图片特别应景，一圈人站在工地上聊天说话，一个人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，仓库就是那个挖坑的人，挖多深怎么挖，还要听那些站着说话的人。这已经不能说是弱势，这就是命啊。
当然，作为一个女孩子，仓库的工作无论如何都是不适合的。加入是仓库工作吃紧，继续人力去收货、发货或者盘点，你就会真正体会到女人当男人用，男人当超人用的感觉。虽然仓库的机械设备越来越多，但还是有一些地方需要人力，这种人力不是依靠人脑来完成，更多的是重复的体力劳动。我现在正在完成的项目中，管理仓库的小妹还经常给我说，她时常会要去仓库参与收货、点数。完全不保有对劳动人民的偏见，但是如果你想有所作为，工作中这种体力的或者重复劳动会耗光你所有的精神和理想。
对于职业发展的思考
如果作为某个企业的仓储部员工，想要取得很大的进步，恐怕需要跳出当前的范围来看。例如你想从事规划和调控。权且认为是仓库的规划和供应链物资调控吧。
首先仓库的规划，我接触的各色企业，对于仓库的规划更倾向于找专业的咨询公司或者设备/服务提供商来进行。需要提供各种设备与系统方案能够帮助企业解决仓库的问题。在某某仓库从业多少年确实有助于你成为这类专业人士，但这只能作为加分项而非决定项。假如你有机会进入这个行业，参与一次相关项目，你会感觉的短短几个月的成长比以前在仓库中几年都多还不止（似乎有夸张之嫌，但也不是很离谱）。
其次供应链物资调控，这个更需要跳出仓储的范围，从全局来看，这个时候仓储的因素反而成为了非关键因素。可以设想一下，客户需要某款产品，需要如何制定生产计划，何时下采购订单，供应商如何选择，送货期如何确定，仓库的摆放策略....从这个角度来看，从仓储业务成长为公司的供应链专家，岂不是一个有点绕的路径。
第三条，其实说再多的企业仓储的不是，也抵不上一条：它能承载你的梦想和人生期望吗？（这是一条废话）。
讲了很多没用的东西，说说我的一些想法
我不能算是这个行业的从业者，所以很多仓储物流方面的细分行业说不出个所以然来。但就我的了解而言，作为一个物流管理专业的毕业生，你可以考虑向仓储设备供应商、系统服务商方向发展。或许你会说（仅仅是或许）我不会做自动化，也不会程序开发。但这并非必须项，你有的是仓库和企业的需求，将你日常工作中产生的需求转换成可执行的设备方案和系统方案，剩下的就交给专业人员来做吧，这就是传说中的产品经理。将需求转化成可生产/开发的产品，这可是一个无法替代的角色，就成为这个产业链的大脑。当然，这肯定不是一蹴而就的，设定一个五年计划，在这五年之内，你需要实践过多种类型的仓库。
特别是物流行业、电商行业、汽车行业、零售行业、大型生产行业的仓库业务特别值得学习，尤其是仓库的管理，如何优化，提高自动化，减少人为因素造成的误差是个很有意义的思考和实践项。而且不同行业的仓储业务差异也是不少的。然后再选择、等待或者争取进入一个提供仓库解决方案的设备/软件供应商，成为他们的一员，依靠自己对多种仓库作业的熟悉和经验，接下来的路就好走多了。 |
