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一.目的
规范仓储作业，完善内部控制制度；保证帐物相符及时发现仓库管理中问题；
减少人力资源,节约成本:
现公司模式以销售为主，而仓储作为销售的基础，必须有力的支持销售，
在确保安全的前提下，以高效率、低成本的运作提供高品质产品和优质服务，
在货物配送过程中要快捷、准确、安全的送达客户手中，赢得客户好的评价
以此吸引更多客户。
二.现作业内容,不规范有以下几点:
通过几天来在仓储部实际操作中，我对公司的货物仓储流程有了透彻的了解。
作为一个贸易类的商品流动仓库，应讲究库存物品的流通性快、且物品分品种，多批次、少批量、小数量，根据市场要求增大或减少库存占有率，同时入库检验、分类整理、分拣挑选、配货出库等变得复杂和频繁，从而加大了保管的难度。但我们在操作中由于管理方法和专业水平跟不上，使仓库员工在实际中处于一种单一的卖场式的库房管理，导致出现许多问题。
1、物品在收货码放中，只做到了大类分管，但在同品种多规格管理中没有一个外观直接看得到的标识、标签；
例如：方向盘套它有多个品种、颜色，我们在入库时只对它进行分颜色码放，但在这一程序中还应对每个纸箱张贴面向通道的标签（注明名称、颜色、数量、收货日期）
2、账物不符，没有一个详细的库位，致使财务对仓库物品的监管不到位。在盘点过程中容易出现盈亏，造成成本中核算不准确。
(1)、小件物品点数不易，造成盘点困难。
(2)、存货方法不科学，进出库流程不严谨，责任认定困难。（尤其是内部调拨物品）
固定的库位固定的物品，必须做到账物一对一规范管理。A库必须严格管理，监管到位。
如：A库位A101有导航器5台，那电脑登记的库位也必须是同名称、同品牌、同规格、同数量的一对一管理。
B库物品流通快、品种多，仓库面积利用率饱和，暂不能增加，又不能停下来具体整顿，现只能规划出大体的区域慢慢调整。
对流通量大、品种多、规格多的脚垫、坐垫进行季节性区域、固定区域、临时区域的划分。
(3)、仓库找货不容易，摆放不规范，定位不科学。
(4)、区域、货架编号不规范，且编号与电脑脱节。
3、仓库消防安全措施、搬运、卸货方法不得当；
消防用品老化，应定期检查和更换。
三、仓储作业规范
为了尽快恢复仓储结合运作的正常化，和财务账务的统一化，在解决以上问题的同时，在以后的工作中还应做到以下几点：
1、对仓库物品做到3S管理方法，即整理、整顿、清扫。
(1)、整理：做到现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；防止混料差错，有利于减小库存，节约资金，使员工心情舒畅，工作积极性增强。
(2)、整顿：确定放置场所（那个位置比较方便，进行布局研讨，），规定放置方法（尽量立体、分类、自由的放置）
(3)、清扫：经过整理、整顿的物品应处于立即能取到的状态，并保持包装完好。
2、货物在库过程中应防火、防水、防压；定点、定位、定量；先进先出。
(1)、仓库的消防通道、灭火器前不能放置货品；对危险品、化学物品要单独存放，不可与普通物料放在一起。
(2)、货物排放指定地点，安排适当的库位，同时明确库位存放最大量和最小数以及目前存放数量。
(3)、先进仓库的货物先出库，以确保货物都能在保质期内使用。（如香水、护理、清洗剂等）
3、货物卸货、码垛应合理、牢固、限量、整齐、节约、方便。
(1)、对货物进行分类并充分利用仓容空间，作到大不压小，重不压轻，缓不压急，确保先进先出。
(2)、堆放稳定结实，确保不散落。
(3)、每层货物数量一致，每剁货物重量不超出仓库单位限额。
(4)、货物外箱标识一律朝外、垛不压线，箱不超板。
(5)、避免重复搬倒。一次到位，尽量堆高。
(6)、物品排放要方便搬运和整理。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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发表于 2012-9-6 07:16:14
