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在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快，转眼之间，自己来到公司已经快三个月了。这三个月中严格遵守公司规章制度，熟悉公司产品和适应公司企业文化，一直保持着积极态度工作，在试用评估阶段对自己工作进行总结
首先感谢公司给了工作和展示自己的平台，四个月前我已应聘物流经理的职位向公司发出诚恳的求职简历，在通过层层面试后由于公司架构改变需要仓储经理，当时面试官行政副总裁提议我先从仓储主任做起，如果能力和表现面试时所说的那样可以在试用期结束后可由直属主管写报告升职，三个月前接手仓库时，仓库状态账册不完整，物料摆放不科学，可以说是处于真空状态，在上级领导黄总提出要求和张厂长，朱厂长的指导，支持下三个月来最仓库做了以下工作：
一，帐物相符：已IFS系统库存为基础，建立手工账册及电子手工账册，并在物品张贴物料卡，以现场卡管理物料，并指导仓管员管理经验做到了帐物卡相符。建立厂部五金工具库及账册和工具领用登记表对厂部人员使用工具进行管控。
二，A B C/先进先出管理法： 由于公司物流模式为品种种类不多但货品流量较大的特点，对仓库进出货品按种类分为A类B类C类进行管理，已货物批次进行先进先出管理，负责条码系统项目的使用，通过上述管理方法杜绝仓库发错货等问题
三，仓库及厂区进出货区域规划与IFS系统内库位设置: 制作仓库平面图带领仓库人员仓库划线，并按A.B.C管理法设置IFS库位并请IT协助在系统出入库操作中进行应用，根据厂部塑胶原料及出货设计流程规划进出厂部运输车辆行驶路线并制作区域图，通过这些工作使厂部工作效率大大提高；
四，仓库作业指导书建立:通过借鉴鹏远厂流程按杭州厂实际状况和自己以往经验制作了‘仓库物料进出管理流程’，‘仓库进货作业指导书’，‘仓库出货指导书’，‘仓库货物客户自提指导书’等七套作业指导书，为公司货物进出有了作业流程指导方便公司内，部门之间合作加强了仓库操作人员操作管理技能，提高了仓库和公司运作效率。
再以后的工作中仓库还有许多不足还要去慢慢完善，但是三个月来，我相信大家也能看到仓库不管在架构还是管理上，工作效率上都在一步一步提高，没有不想当将军的兵，我也本着诚恳的态度，更加努力的投入工作，也期盼领导肯定我的能力提升我的职位，我相信具有8年丰富物流仓储经验和技巧的我在以后的工作中会运用自己经验将更好的培训仓库人员，完善更新流程指导，带领部门团队严格要求自己努力提高自身能力，对内更好的服务于公司各个部门，对外服务好供应商和客户。
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