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尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
岁月如梭，转眼间2015年已经在不知不觉中走过半年。回首即将过去的这半年，我们在仓储管理的各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在各级领导的关心和指导下同企业一起成长了许多。在这半年的时间中，我们比2014年更进努力，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的工作能力都有很大的提升，这是我们仓储团队每位队员都感到非常欣慰的一件事！
回顾仓储部这半年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下仓储管理工作中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中持续提高和不断改进。
2015年仓储管理年中总结报告如下：
仓库年中总结提纲.png
第一部分：上半年专项性工作成绩
仓储管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是预算部门对所有产品核算成本准确之依据。上半年度，仓库全体人员继续坚持不懈，努力工作。对进出的材料做到最细的控制、对库存的材料做到最大的保护。杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。
上半年专项性工作成绩.png
盘点准确率统计.png
注：辅料仓库盘点平均准确率比2014年同期下降的主要原因是：
1、仓管员流失率偏大；
2、仓库进行大规模的现场规范性整理。
仓库上半年材料周转率.png
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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