1、播种组、打包组，这两组人应该有简单的交接，也就是播种人员把货交到打包区时，打包的人应该大概检查一下。检查到有问题的，那么就处罚播组人员，并且奖励打包组人员；检查不到问题的，那就是打包人员的责任。
2、打包组的主管帮着他的手下，这是情理之中的，但是如果是属于犯错后死不承认的话，那这个主管本身素质太低，给领导建议，把他们主管换了，下面的人屡教不改的也要相应处罚。
3、在你们考核制度时，应该加上，出现破损，凡是主动承担责任者，从轻处罚（坦白从宽）；凡是这一组出错，找不到责任人的，全组处罚（包括主管）；凡是两组人分不清责任的，全部处罚（让他们互相监督）。
另外，如果是因为监控器不够造成的分不清责任，那就多装几个监控器。并且，还是要按照上面的规定，凡是不承认错误的，经监控器查到后，从重处罚。比方说，货物破损率超过规定的，正常处罚100元。组内主管上报的按正常额度处罚；自己主动承认错误的按50%额度处罚；拒不承认，而经过调查是其错误的按150%额度处罚；超过三次犯错拒不承认的，那不是能力问题，而是心态不正，可以考虑劝退！
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