我们想要了解自己备件库房里面的资产需要通过盘点来确认。通过盘点来了解库存结构、库房区域设置的合理性、编码的准确度等信息，及时发现库房的管理问题，正确利用好公司的政策优势，让公司的财务状况透明化。盘点后对盘点数据进行分析，了解薄弱环节，进行持续地改进。下面就给大家分享几个库房盘点的方法。
举措一：盘点前充分准备
1、我们先检查确认库房的备件编码准确性，保证及时找到所需盘点的备件。对一物多位的备件及时进行调整，保证仓储位置的准确性。
2、确认最小包装量，通过系统查询，避免漏点。
3、对未结的委托书备件、未清点验收的备件及借用调用的备件时进行登记。
4、确认存放在客户休息室、精品展示区内的备件数量并进行登记。
通过以上盘点前的准备，提高盘点一次性准确率，减少复盘数量。
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举措二：盘点中规范操作
1、通过系统建立盘点数据，打印盘点清单。因为实物才是能为服务站带来价值，所以建议盘点清单不要出现备件价格信息，一切以实物为准。
2、在盘点中做好出入库的管控工作，登记好出入库清单，方便复盘时的核对。
3、依照库位逐一进行盘点，财务人员全程进行监督，并填写数量。初盘完成后，参与盘点人员确认签字。
4、把盘点数据输入电脑中，跟系统数据进行核对，确认盘点差异，打印差异表。
5、对有差异的备件进行复盘，查看是否存放在其他地方，或有借调等信息。最后确认好差异数，打印差异表，盘点参与人员一起签字确认上报公司领导。
6、等公司领导报批完成后对系统数据进行调账，确保系统数据与实物数据一致。
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为降低盘点过渡集中，可以对盘点时间进行分解：
1、每天上班前半小时根据昨天出库单及领料单，对出过库的备件进行一次清点。能保证库存数据的准确性，及时进行追查。
2、每天设定几个目标，根据仓库备件货架的摆放状况，每天盘点几组货架，一个月能完成一个循环。
3、根据备件的料号进行盘点，每天设计盘点条数，确保一月一循环。
我们可以根据自己服务站的实际情况，选择合适的盘点方式，完成快速盘点。
举措三：盘点后细致分析
1、分析盘点过程中的缺失点。
2、分析盘盈盘亏原因。
3、对相关人员提出奖惩。
4、提出改善对策。
5、追踪改善成效。
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盘点考核的几大指标：
1、盘点差异率（金额）0.3%以下。
2、品种数量差异率2%以下。
对达到以上指标的备件员进行激励，对超过指标的提出改善意见，并有相应的考核。
总结：
服务站盘点工作是每个备件员的本职工作，不能因盘点比较占用时间，比较麻烦就不去做。通过以上几种盘点方法，可以降低盘点的工作强度，最后形成一种习惯，盘点工作也会变的越来越轻松。我们也能及时了解我们的库存动态，对不合理的地方进行整改，使库房的管理更加规范。
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发表于 2015-7-21 00:35:29