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2015年中盘点计划书,盘点时间、范围、规定、人员安排

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发表于 2015-7-22 00:36:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、盘点计划领导成员
  盘点计划人:***
  盘点执行人: ****
  成员:***

  二、盘点目的
  1、查明各类物品、材料、固定资产的可用程度,以便有效利用。
  2、核对现有库存、固定资产等与台账数是否一致,以把握公司资产的准确性。
  3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。
  4、最低库存量与最高库存量的把握。
  5、各环节不良品、呆滞品的发现。
  6、确定各类资产设备的真实价值,以利于成本的核算。

  三、盘点时间
  1、2015年6月29日——30日(共2天)。
  2、初盘和抽盘必须于6月30日下午17:00前完成,于17:30前交盘点表至罗毅处。
  3、抽盘必须于当天下午17:00前完成,

  四、盘点范围
  1、原材料、辅助材料:凡购入或自制可直接投入生产线加工作业的物料。
  2、在制品:尚在生产过程中未完成入库的半成品和相关物品。
  3、成品:凡已完成最后生产阶段且验收合格入库的外买商品、可销售之物品。
  4、返修品:因品质问题或其它原因从客户处退回公司的返修机。
  5、固定资产及低值易耗品:指单位价值在1000元以上,使用年限有一年以上之公司设备。
  6、工模夹制具、测试仪器:指外购或自制用于制造或销售的工具、模具、机台仪器。
  7、其它物品:指桌(台)、椅、凳、柜、箱、灯具、大件办公用品等等。

  五、盘点规定
  1、财务部负责对整个盘点过程进行跟踪和监督,对初盘、复盘、抽盘的每一个环节都有权进行指导和纠正。
  2、市场部于6月28日之前要出货的通知单下达仓库,仓库要将出货的成品提前准备妥当,并做好相应的出库处理。
  3、由采购部通知供应商于6月29-30日两天停止送货,交期为6月份的材料必须在6月28日之前送至我公司,如遇特殊情况,确实需要厂商在6月30日前送货的,则请厂商开据次月1日的送货单,而仓库只办理暂收手续,正式入账则入次月1日。
  4、采购必须于28日17:30之前完成采购开单作业,仓库同时也需将当月的入库单全部开据完毕,对未检验入库的厂商来料不属盘点范围之例,请仓管员不要将这部分材料列入盘点表中。
  5、生产部必须在6月28日下班前将所有需退回给仓库的物料全部退仓而完成退料相关手续,保证生产线只存在订单计划内的物料。
  6、生产线于6月28日停工后,必须将不用之在线成品、半成品、相关物料进行清线工作,并保证其统一、集中、整齐、标识清楚,不允许生产线的其它地方有残留的在制品、相关的物和料。
  7、不管是初盘、抽盘,必须将已盘点过的物料明确地标识出来,禁止一个物品重复充数的现象发生。无论采用什么样的盘点方法,所有人员必须保证自己所盘物料数量是绝对准确的。
  8、在实地进行抽盘时,首先查看各物料是否贴有盘点标签(物料卡),没有贴盘点标签的物料要询问初盘人员是否漏盘。
  9、各初盘、抽盘人员在进行盘点时,应根据物品的实际数量在盘点表的各栏如实填写,绝对不允许参照盘点表上前一栏数据而填写下一栏数字。
  10、盘点标签与盘点表上的数量为静态数据,如果在抽查盘点时发现实物数量与盘点标签数量、盘点表数量不一致的情况,或者查有实物而没有台账的,应在复盘表上加上此物料,并要求该部门的工作人员在备注栏内进行签名确认,防止漏盘现象。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

2015年中盘点计划书,盘点时间、范围、规定、人员安排.doc

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2015年中盘点计划书,盘点时间、范围、规定、人员安排.doc

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发表于 2015-7-30 14:25:16 | 显示全部楼层
没想到盘点也可以写出这么多文字,还有这么多规定
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发表于 2015-8-21 18:34:02 | 显示全部楼层
谢谢分享..................
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发表于 2015-8-23 15:41:15 | 显示全部楼层
学习 ,谢谢分享!
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发表于 2015-10-25 17:17:19 | 显示全部楼层
仓库就讲一个'真"字,数据是真实的,没有认真地去做,真实的数据就出不来
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发表于 2015-12-7 13:20:19 | 显示全部楼层
学习了。谢谢楼主的分享。
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发表于 2015-12-7 13:55:24 | 显示全部楼层
牛。。。借用了。。谢了
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发表于 2016-1-31 15:38:22 | 显示全部楼层
无法下载
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发表于 2016-2-16 14:00:37 | 显示全部楼层
无法下载
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发表于 2016-3-5 13:55:24 | 显示全部楼层
谢谢分享,楼主好人
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