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一、盘点计划领导成员
盘点计划人：***
盘点执行人： ****
成员：***
二、盘点目的
1、查明各类物品、材料、固定资产的可用程度，以便有效利用。
2、核对现有库存、固定资产等与台账数是否一致，以把握公司资产的准确性。
3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。
4、最低库存量与最高库存量的把握。
5、各环节不良品、呆滞品的发现。
6、确定各类资产设备的真实价值，以利于成本的核算。
三、盘点时间
1、2015年6月29日——30日（共2天）。
2、初盘和抽盘必须于6月30日下午17：00前完成，于17：30前交盘点表至罗毅处。
3、抽盘必须于当天下午17：00前完成，
四、盘点范围
1、原材料、辅助材料：凡购入或自制可直接投入生产线加工作业的物料。
2、在制品：尚在生产过程中未完成入库的半成品和相关物品。
3、成品：凡已完成最后生产阶段且验收合格入库的外买商品、可销售之物品。
4、返修品：因品质问题或其它原因从客户处退回公司的返修机。
5、固定资产及低值易耗品：指单位价值在1000元以上，使用年限有一年以上之公司设备。
6、工模夹制具、测试仪器:指外购或自制用于制造或销售的工具、模具、机台仪器。
7、其它物品:指桌（台）、椅、凳、柜、箱、灯具、大件办公用品等等。
五、盘点规定
1、财务部负责对整个盘点过程进行跟踪和监督，对初盘、复盘、抽盘的每一个环节都有权进行指导和纠正。
2、市场部于6月28日之前要出货的通知单下达仓库，仓库要将出货的成品提前准备妥当，并做好相应的出库处理。
3、由采购部通知供应商于6月29-30日两天停止送货，交期为6月份的材料必须在6月28日之前送至我公司，如遇特殊情况，确实需要厂商在6月30日前送货的，则请厂商开据次月1日的送货单，而仓库只办理暂收手续，正式入账则入次月1日。
4、采购必须于28日17：30之前完成采购开单作业，仓库同时也需将当月的入库单全部开据完毕，对未检验入库的厂商来料不属盘点范围之例，请仓管员不要将这部分材料列入盘点表中。
5、生产部必须在6月28日下班前将所有需退回给仓库的物料全部退仓而完成退料相关手续，保证生产线只存在订单计划内的物料。
6、生产线于6月28日停工后，必须将不用之在线成品、半成品、相关物料进行清线工作，并保证其统一、集中、整齐、标识清楚，不允许生产线的其它地方有残留的在制品、相关的物和料。
7、不管是初盘、抽盘，必须将已盘点过的物料明确地标识出来，禁止一个物品重复充数的现象发生。无论采用什么样的盘点方法，所有人员必须保证自己所盘物料数量是绝对准确的。
8、在实地进行抽盘时，首先查看各物料是否贴有盘点标签（物料卡），没有贴盘点标签的物料要询问初盘人员是否漏盘。
9、各初盘、抽盘人员在进行盘点时，应根据物品的实际数量在盘点表的各栏如实填写，绝对不允许参照盘点表上前一栏数据而填写下一栏数字。
10、盘点标签与盘点表上的数量为静态数据，如果在抽查盘点时发现实物数量与盘点标签数量、盘点表数量不一致的情况，或者查有实物而没有台账的，应在复盘表上加上此物料，并要求该部门的工作人员在备注栏内进行签名确认，防止漏盘现象。
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