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目录
§1 计划管理制度
§2 库房管理制度
§3 危险化学品管理制度
§1 计划管理制度
1 目的：
本着为企业降低成本，加速资金运作的原则。以采购的辅助材料、包装材料、清洗材料、煤等四大类为基础，有效的制定出采购计划。
2范围：
物资供应部在整个榨季应做的计划管理可分为：《全榨季物资采购计划》、《月物资采购计划》、《月资金用款计划》。
3工作职责：
3.1、物资供应部部长负责计划及预算预测计划的初稿拟定。
3.2、采购副总负责有关计划的批准执行。
4工作程序：
4.1、全榨季辅料采购计划的编制：
4.1.1、编制上报时间：每年6月10日前。。
4.1.2、编制程序：
4.1.2.1、在公司提出下榨季生产经营计划的基础上，物资供应部部长根据生产经营计划、上榨季库存等信息拟出全榨季物资采购计划。
4.1.2.2、全榨季物资采购计划报采购副总、总经理批准执行，批准后送发于相关部门及公司领导。
4.2、全榨季采购资金预算计划的编制：
4.2.1、编制上报时间：每年6月中旬。
4.2.2、物资供应部部长将编制的全榨季物资采购资金预算计划报采购副总批准执行，批准后送发于相关部门及领导。
4.3、辅料月采购计划的编制：
4.3.1、编制上报时间；每月27日。
4.3.2、编制程序：
4.3.2.1、每月25日，物资部库房对库存物资进行盘点，落实上月消耗量与结存量。
4.3.2.2、在总工办提出月生产经营计划的基础上，部长根据库存量拟出月采购计划。
4.3.2.3、物资月采购计划报采购副总批准执行，批准后送发于相关部门及领导。
4.4、月资金用款计划的编制：
4.4.1、编制时间：每月27日前：
4.4.2、编制程序：
4.4.2.1、根据生产经营计划，全榨季采购资金预算计划，全榨季实用款计划，物资部长编制月资金用款计划。
4.4.2.2、月资金用款计划报采购副总审核定稿后送于财务部。
5、相关表格
DSHS-BG-604-2007 《采购计划表》
§2库房管理制度
1.总则
库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。其主要任务是：妥善保管库存物资，做到数量准确、质量完好、储存安全，面向生产，做到服务周到、收发物资迅速，降低费用，加速资金周转。
2.物资验收及入库原则
2.1认真核对申购单和送货清单，清点实物，确保物料名称、规格型号、数量、单价、总价等准确无误，合格证、检验证书、材质证明等相应的证明文件齐全后，方可在“待验区”存放。
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