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一、综合项目
1) 生产任务：生产主管下达的当日生产任务必须无条件完成，下班时间到工作未完成不交接好就下班。
当日任务未完成，每项扣除2分。造成生产损失或公司损失的扣10分
2) 工作效率：完成工作的同时，善于改进，提高工作效率。
工作效率偏低时扣2分，合理化建议通过后加5分
3) 工作配合：服从工作安排、积极配合生产主管工作；
不服从或不配合工作安排扣绩效10分。工作态度差，配合度差扣5分
4）工作沟通协调：没有和各部门、客户进行有效的沟通与协调影响工作;
与客户沟通不及时，部门沟通不到位时扣2分，接到投诉时扣5分。
5) 客户投诉：针对客户物料相关事情，导致客户投诉
客户投诉一次扣5分
6) 物料异常：发现异常未能及时上报或知情不报
不上报扣2分，造成生产损失扣5分及时发现客户来料异常为公司减少损失的加10分
7) 操作规范：严格按照公司制度做事
违规操作1次扣2分（如：未按“先进先出”出货;）
8) 现场“6S”管理：仓库库存区，待检区，办公区等相应区域的6S。
每日检查发现未按标准执行(至少）扣1分/项
9) 安全管理：仓库的设备、灯、插座、门、窗、电、按标准的操作工艺流程，治具的使用。
仓库消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作未做到位 每日5S检查时发现安全管理不达要求(至少）扣2分/次
二、考勤项目
1) 请假
请假1次扣1分(病假不计算在内)
2) 旷工
旷工1次扣10分
3) 加班
不加班1次扣2分
4) 迟到
迟到1次扣1分（迟到2分钟以上按此计算）
5) 早退
早退1次扣3分
6) 消极怠工
消极怠工1次扣3分
7) 当月考勤率
当月本组考勤率不得低于98%（病假不计算在内），每低于一个百分点扣1分，
当月考勤率在98%以上的（不含98%）加5分（7天以上的长假不计算当月本组考勤率内）
当月出勤率为100%时奖励10分
三、物料/耗材管控
1）收料过程验收不及时，不准确、不填写物料回收数量。
收料后24小时未能清理的扣2分，数据不准确的扣5分
2）备发料不及时，不准确
发料不及时影响生产扣5分，数据不准确扣10分并进行罚款
3）发料时需核对物料、钢网、制程、数量等相关物品
发料时未确认好延误生产扣5分，当月出现次数低于1次且未对公司造成损失的加5分
4）账务报表上报不及时，不准确，仓库相关的周报表，月报表未按规定时间上交
未按规定上交且没有申请延时上交的推迟一天上交扣2分，以此类推。
5）出入库按公司规定操作，所有客户物料来料，发放，退货必须有记录
无记录扣5分/次，记录不准确扣2分/次
6）实物与账面不符或与K3系统不相符（含耗材，工治具）
发现一次扣2分，同样问题点重复发生时扣5分一次。
7) 库存物料保管不到位，数据不准确，未及时申报预警
5S检查时发现一次扣2分(如：未生产的线路板未密封）
8）工治具，耗材保管不善，遗失
保管不当扣2分，丢失扣10分。
9）仓库物料标识，收拨记录。
未做物料标识扣2分，收拨记录未做扣2分，当有无减分时加5分
10）仓库相关文件记录，保养记录
不做扣5分，未按要求填写扣2分
11）贵重物料的保管及使用（锡条，锡膏、斜口钳）
未按要求操作的扣5分/次
12) 仓库报废物料，呆滞物料的清理
未及时清理一次扣2分。
13）公司物料必须遵循“先进先出”的原则，严格执行"批号管理"（助焊剂，锡膏，红胶等）
发现一次扣2分，造成公司损失的扣5分。
14) 贵重物料管控时不得有盘亏现象出现（如：锡膏、锡条、斜口钳等）
出现一次扣5分，当月物料管控未出现异常时加10分
15）未及时处理库存不良品、报废品、过期库存品等
发现一次扣10 分
16）收、发货、发料不清点数量
发现一次扣10 分
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