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一、目的
为避免物料积压与资金浪费，有效控制物料成本；确保账物一致，卡证对应，预防呆滞料的产生。从而达到开源节流提高公司经济效益的目的。更为了仓库有效运作及管理有所依循，特拟定本制度。
二、适用范围
兆生家具物控部
三、执行部门
物控部、物料仓库
四、物料仓库盘点管理制度的建立
1．盘点前准备
1）物控部门应召开盘点准备会议，拟定盘点计划，初盘人员名册等。
2）根据培训计划进行盘点培训。
3）部门应于一周内陆续进行整理、整顿、清扫、清洁工作。
4） 盘点前一周通知各供应商盘点当日停止送货。
2．盘点基本原则
1）重视宣传原则
应该使盘点的意义从企业高层到各职能部门都得以知晓，上下齐重视，共同搞好这项工作。
2）制度化原则
盘点工作要形成制度，确定年度、季度和月度的盘点时间，盘点要求和主要负责人。无特殊原因，不得随意改动。
3）适时适度原则
盘点的频次依企业的需要而确定，过多、过少都是有害的。
4）统一行动原则
大型的综合盘点，要求企业要统一行动，这样，才会使盘点结果更加准确。
5）共同合作原则
盘点工作要顺利进行而富有成效，必须要各部门互相配合，鼎立合作，共同努力。单凭哪单个部门的努力都不可能使工作完成得好。
3．盘点的基本方式
1）盘点的性质
盘点按照其规模，可分为大盘点（年中和年终盘点）与小盘点（月盘点）：
小盘点：是指物控部门自行组织的盘点，由物控部门牵头。在盘点的项目上包括：原材料、辅助材料、包材、低值易耗品等。
大盘点：是指企业范围内的盘点，从项目上看，除以上内容外，还包括：设备、设施、固定资产等。
2）盘点的组织
盘点由企业盘点工作小组组织，根据盘点的性质不同，工作小组的成员组成也不同。
小盘点，可由企业的物控部负责人或物料仓组长任盘点小组组长；大盘点由厂长或副总经理任盘点小组组长。在盘点前，应认真计划和安排，做到有条不紊。
3）盘点工作计划
盘点工作计划是为了使盘点工作更加顺利地进行而制定的。盘点计划包括以下内容：
◆盘点时间；
◆盘点内容；
◆盘点领导小组成员组成及负责人；
◆盘点小组工作任务与具体分工；
◆盘点的工作顺序；
◆确定各小组的盘点人员；
◆盘点工作的领导与监督手段；
◆盘点表及其它相关文件及硬件的准备；
◆生产车间的工作安排；
◆盘点前的领料与收料安排；
◆盘点过程中的紧急发料安排；
◆盘点工作的主要技术指导；
◆后期工作事宜。
4）盘点工作会议
进行盘点应召开盘点工作会议，会议由盘点小组成员、所涉及的各部门负责人组成。会议由盘点小组负责人主持，会议主要议题是：
◆落实盘点工作；
◆各部门任务分配；
◆明确盘点的具体要求；
◆盘点中应注意的事项；
◆工作配合问题；
◆有关盘盈与盘亏、过期问责制度。
5）初盘
初盘，是物料仓库自行安排人员进行的盘点，初盘是各项工作的基础，虽然初盘由部门自行安排，但不等于可以敷衍了事，一切盘点数据都来自于初盘。对待初盘要认真负责，一丝不苟，为取得准确的盘点数字打下基础。
6）复盘
复盘是由盘点小组指定人员参加的盘点，复盘的成员当中，应该有一名是原初盘人员，以便了解初盘的情况和物料的位置，其它参加过初盘的人员调离该小组，以减少习惯性造成的人为误差，确保复盘的准确无误。
7）抽盘
抽盘是由财务部门、物控部门的人员与各部门的负责人共同组成的检查小组，对盘点准确性的一种检查。
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