仓库货物的账与实物不符，大家有什么好的方法进行改善？

任富玲

我公司的仓库共有1名组长，6个仓管员，3个负责收货，3个负责发货，另外还有1个物控，人员是充足的；但是有一个问题一直都困扰着我们：帐实不符的情况一直不能杜绝。
直到去年11月，彻底改革后才改变了这种局面。不知道各位是如何管理的？请大家发表高见。

下边我会把我司现在的方法公布出来，供大家参考：
1、单据颜色和对应的部门问题
也就收发货的单据，使用多联打印纸打印，每个部门不同颜色的一份单据。
各个部门分别核查、交叉监督，将仓库的出错率降到最低。同时一旦出现问题，也可以第一时间发现，并及时查找原因与对策。
2、建立相应的规章制度，在仓库内部形成一种互相监督的机制
仓库人员---仓管（相当于组长）--仓库主管--物控，后面的人在做自己的工作时，有责任和义务监督前道工作的真实性和准确性，如果发现问题而隐瞒不报者，须承担相应的责任；每日帐目，每日结清，绝对不允许让问题过夜、、、针对以前规章制度执行困难的顽疾，做了大的人事调动----仓库人员（组长除外）全部更换新人。

在开始实行时，每个仓库人员都必须把每天遇到或者发现的问题用书面报告的形式通知上司、、、总之，就是要把规章制度一丝不苟的执行下去，从去年年11月一直走到现在，仓库帐的准确率由原来的87%上升到现在的99%以上！

商艳璐

不错，仓库账目就是必须做到“日清日结”这样才能保确数据的准确性.加油....
另外也要有人专门对录入系统的数据进行审核，要确保录入数据的准确性

邵冬冬

收货和发货的是分开的吗？那谁对库存负责啊？
我觉得，一个收货的就好了，太多收货的反而还乱点

孙红彦

培训员工，制定规章制度。严格执行，做到严出严入。保证数据录入准确，避免物品清点数据错误。不定期抽盘，对有差异物品及时查找严因并解决。

王金荣

日盘是有必要的，滚动盘点，责任到人，每天监督，抽查，用制度去约束~~~
帐实不符，就说明仓库管理较为混乱。要想解决这个问题，首先要真正明确仓储作业关键点，做到流程有跟踪，单据有记录，并要求日清日结。

王玉芹

根据我的经验收货人应该一个人，他应该对发货人的发货和库存情况及时掌握。这样收货人很容易就能核对库存情况及时发现问题。
制定和执行严格的仓库出入库程序，是仓库库存数据准确的前提。

吴玉静

培训员工，制定规章制度。严格执行，做到严出严入。保证数据录入准确，避免物品清点数据错误。不定期抽盘，对有差异物品及时查找严因并解决。
非常赞同楼主的观点.必须建立相应的仓库绩效考评制度.

谢阳

如果是实物跟仓库的账都对不上的话，那应该是人的问题
责任到人，建立有效的考核制度。

叶丽

做好稽核监督工作，监督各个仓管员的操作的账目，和实物的管理，依据帐卡和系统单据，不定期的进行监督盘点，当然这个稽核员必须是值得信赖的人员。
仓储系统操作一定要保证准确性，不能出现数据错误，被卡，或失效等现象。
同时建立奖惩措施，少料或多料都要进行相应处罚，只有保证帐实相符才算完全OK，连续数月做到没有问题出现，可以进行嘉奖；或者连续数月出现错误的，淘汰或者降级处理。

袁婷芳

有压力才有动力！制度是必须的。不过个人素质、管理能力方面也要跟得上。因为学会做人，才学会管理。每个人都有自己的权限。让责任到位。