仓库货物的账与实物不符，大家有什么好的方法进行改善？

张兵

收料、发料分开的话，那么仓库盘亏谁来负责？是少收了还是多发了，无法界定责任
仓库一个总收货的就行，然后跟据物料种类，体积，周转频率合理分到六个人负责。每个物料员自己上架，自己发货这样盘点不符的话也可责任落实到个人。然后总体跟据物料的数量采取10%-20%月抽盘。
一句话，执行力的问题。

张明亮

个人观点：六个人，三个收货三个发货，谁在负责在库管理，没有在库管理帐实能相符吗？
建议：安排在库管理人员，落实责任到人。
物料动碰盘点，日清日结。
每日核对系统帐与手工帐（最好是电子帐，对账快速方便）出现差异，做帐人员查找原因！

张文娟

物控加强盘点，查找原因，有时是入库的问题引起，有时就是出库拿物未出帐，直接记入各环节的责任人。
物料划分管理，每个人负责自己物料的收发存管理，这样可以避免料帐不符时，分清到底是收货人的责任还是发货人的问题。盘点的时候，实行交叉盘点，起到相互监督，避免出现隐瞒料帐不实的问题。个人观点，不知道说的多不对

赵琳萍

我认为收货、发货和记账应该是同一个人，一个人经手的东西自己清楚，再不是每件物品必须有个标准的名称，单据填写必需使用标准名称

周坤

收货只要一个人，发料和管料的不能分开，谁管的料谁发料，帐卡物才有人负责。
其实执行力往往比制度更重要，没有执行力，一切多是浮云

gj0071

我认为责任心大于制度

larer1886

最主要的 是仓库管理员要负责，否则一节免谈，

hww3bing

保证数据录入准确，避免物品清点数据错误。不定期抽盘，对有差异物品及时查找严因并解决

hww3bing

帐实不符，就说明仓库管理较为混乱。要想解决这个问题，首先要真正明确仓储作业关键点

白发魔女

1、每个月盘点要准确，盘点后及时将差异数在电脑中调整，以保证下期期初准确。
2、收、发及时，单据填写规范，数量无差异。只要日常工作做的好，差异总会减少。
3、杜绝其他人员私自拿料，所谓“我的地盘我做主”，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报领导，严肃处理。
4、常查账、常数料、常核对。应该经常对账务进行查询，有异议立马进行帐物核对。经常自行盘点，对易出错物料增加帐物核对频率。
5、把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。

仓管是个辛苦活，也是很考究管理员的责任心的工作，想把工作做好，唯有多用心、多努力。