都说五金仓库难管理，因为货物杂、规格不统一、做账难、摆放难，我想说的是，只要用心，不管是什么样的仓库，都可以管理好。
五金仓库经过改善，不仅使现场给人舒适美好的感觉，而最突出的是仓库的库存明显的降低。实实在在的做到以现场提高效率、降低成本的目的。
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仓库库存管理：以精益的理念，开展现场整理、整顿。通过对历史数据分析，制定库存管理基准。
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第一步：实施现场整理，将整理前后照片进行上墙。通过目视化手段展示现场物品放置标准要求。
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第二步：做好仓库库存管理，将管理清单上墙。
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第三步：对物品定置区域进行库区划分，明确区域放置物品种类。
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第四步：对每个区域内物品进行库位划分，明确具体物品放置位置。
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第五步：根据区域划分，对每个区域物品按三定要求做好定置管理；
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不同形状的物资，采取不同的存放方式，推陈出新，做到先进来的物资先发出。
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第六步：对区域内物品做好先进先出管理。
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上图：根据作业习惯，对取用方式进行固化，形成傻瓜式作业；
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上图：对物品库容用醒目的标识进行标注，做好最大库存、最小库存管理；
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仓库取用定置，物资定位摆放。 |
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，库房用心管理就肯定能管 好的
第2张，天松的前后对比不错，有具体的图片