中国有句古话，叫做“欲速则不达”，企业的仓库人员、物料都管理都很混乱，那么要想进行改善，是需要长时间进行整顿的。
不要说什么快速解决，就算你长时间进行整顿，如果方法不当、坚持不够、客观影响等，任何一条不到位，你都无法把仓库管理正规化。
楼主没有祥细描述你现在的问题，只说乱，没有理清楚到底是哪里乱？是人员不积极？工作能力差？制度无人执行？账目不准确？……具体问题有哪些先列出来，不然谈何解决与改善？
给你的建议，从仓库的流程制度开始完善、然后进行人员培训、接着进行仓库现场重新规划，这三步做好，接着是仓库坚持每月盘点、日清日结、循环发现问题并解决、不断改进……一般3~6个月，可以使仓库初步正规化，后续就是坚持巡查监督、防止反复。
很多企业长时间积累了很多问题，领导看不下去了，就想着能快速解决，使用快刀斩乱麻的方法，只能是一时的、表面的改善。要想彻底解决混乱，就要找到问题的根源，一步一步解决。所谓“病去如抽丝”，更何况你们仓库混乱肯定不是一天两天的问题，而是积累了很久的问题。仓库管理不是一次整顿就一劳永逸的，而是要在日常工作反复改进的。
而且，仓库管理的问题，也并不是一次都全部曝漏出来的，前期先解决最严重的问题，然后再处理细节。
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楼主