仓库部管理手册与工作程序，仓库组织架构与操作流程规定

孙秀芝

　　一、仓库组织架构

　　

仓库组织结构(1).png

　　二、仓库主要工作职责
　　1、负责产品的进、出仓作业及仓储管理；
　　2、负责化学品的贮存、运输管理；
　　3、负责不合格物料的管理及退货手续的办理；
　　4、负责外发加工产品来料的规格、数量的确认以及物料的安全存放；
　　5、月底盘点和年中、年底大盘点时，负责存放于仓库的生产性物料、半成品、成品、辅料、办公用品等物品的盘点及管理工作，并记录及汇总盘点数据；

　　三、仓库人员配备清单

　　

仓库人员配备清单.png

　　四、仓库管理程序
　　1.目的
　　为了规范产品在生产过程和最终交付过程之作业，使相关之作业有依据可循，以确保产品不损坏、不变质和不被误用。
　　2.适用范围
　　与本公司产品生产最终交付之过程皆属。
　　3.定义　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　3.1产品：过程的结果，包括采购及相关的沟通协调。
　　4.职责
　　4.1采购负责外协、外购件的采购及相关的沟通协调。
　　4.2品质部负责产品的检验。
　　4.3仓库负责产品的进、出仓作业及仓储管理。
　　4.4业务部负责产品的交付及客户的沟通协调。
　　4.5工程部负责产品防护相关标准的制订、修订与维护。
　　5.运作程序
　　5.1.进仓作业
　　5.1.1.外购、外协件之进仓
　　（1）供应商开立《送货单》交货。
　　（2）材料仓管员根据《订货单》查收货，并开立《检验通知单》交品质部检验。
　　（3）品质部接到《检验通知单》后实施检验，并将检验结果记录在《进料检验报告》上，同时在《进料检验报告》上注明品质判定结果、签名，并下发到相关部门
　　（4）检验合格的材料，仓管员按要求摆放。仓管员做好标识，并在《进销卡》及《账》上登录。
　　（5）检验不合格的材料按《不合格品控制程序》执行。
　　5.1.2.采购部通知供应商在采购件交付的过程中须采取必要的防护措施，以确保采购件不损坏、不变质和不被误用半成品、产品入仓。
　　5.1.3. 客户退回品之进仓
　　（1）客户退回品由成品仓管员根据《退货单》经品质部签名确认后查收，经相关部门分析后通知品质部检验。
　　（2）检验合格的由业务对口部门开《入库单》办理入库手续，不合格时按《不合格品控制程序》办理。
　　5.2仓储管理作业
　　5.2.1.仓储规划
　　仓储根据储放的产品不同划分为零部件材料仓、半成品仓、成品仓、待处理仓、废品仓或相应之区域，并分类、划区、标识。
　　5.2.2仓管员对入库的产品要建立帐、卡，并随时保持卡、物、帐相符一致。
　　5.2.3仓管员根据《物品保存期限一览表》对仓储产品进行检查，对超过保存期限的要及时通知品质部进行重新检验确认，并隔离区分标示。
　　5.2.4仓库每月要对库存产品盘点一次，盘查出现差异时由部门主管审核，总经理批准后进行分析调整。

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

ahliusong

来看看   学习了

1470201439

很好，非常好，学习，学习

haitao530700

写的不错哦

deathmage

学习了，谢谢分享

Benson131313

目前管理的倉管部環境配置與您相同，非常感謝分享！