制衣厂辅料仓怎么做好进销存管理啊？请大家帮忙出主意

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辅料包括，针线，丝线，吊牌，橡巾，唛头。

路人甲

你的问题太笼统，没有祥细说明现在遇到了什么问题呀？上来就问怎样做好进销存管理，那要从哪方面给你说起呢？
如果是学习仓库管理的基础知识，建议可以找些视频教程，或者找本仓储管理方面的图书，慢慢学习相关的知识与技巧。
如果是工作中遇到问题，你要先理清现在面临的困难有哪些。最好是静下心来，一条条总结出来。找到问题、分析原因，然后才能采取应对的措施。

段德波

给你提供一份服装企业辅料仓库管理工作流程，对仓库的流程了解了，基本上的管理也就没有什么问题了。

天王服装有限公司
辅料仓库管理工作流程

目的：建立规范化的制度确保生产安全及时
一、物料入仓前管理
1．客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。
2．运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。
3．物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓库管理人员进行清点。
4．对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。
5．对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。
二、物料入仓管理
1．经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款号、类别，再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。
2．核对无误的进行细数清点，清点时应对照正确生产制造单分色、分码、分订单号及时（控制在供应商指定的回复日期内完成）清点，清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装，并做好标注，存放在指定的位置。
3．对于清点数量有误的物料，需及时通知业务，并督促业务人员及时补回。
4．对于数量清点无误的物料，开具入仓单。
三、物料存仓管理
1．坚持谁清点谁负表的原则。
2．以单款辅料单独存放为主，数量较大的可分色、分订单存放。
3．物料存放需有固定的位置，并做好明显标识（标明款号、订单数量）。
4．做好物料防潮防火工作，确保物料安全。
四、物料出仓管理
1．生产部下达生产计划。
2．仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总工作。需加工的物料（织带、丈巾、魔术贴）应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。
3．订单开款前，各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物料。
4．仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜色备料。备料完毕后开具出库单，及时发放到车间。
5．物料到达车间后，通知班长，当面清点核对物料，核对无误后签名确认。
6．对于特殊种类物料（如服装饰物、特殊拉链等）应当分批次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。
五、换、补料管理
1．车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时，班长应持相应的次品到仓库一对一互换。
2．车间生产过程中出现欠料时，班长应说明相关情况，损耗内的由车间主任确认后，仓库给予补料。
3．车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出，并由技术室确认，业务审核后仓库给予补料。
4．车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的，班长应找到相关责任人，由厂长确认后仓库通知业务补料。
六、存仓管理
1．车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料，并做好分类退还仓库。
2．仓库在收到车间退回的物料后，应及时清点，并分类分款做好标识。
3．对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库存。
4．业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存，再行订购新料。

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路人甲 发表于 2015-8-3 23:18
你的问题太笼统，没有祥细说明现在遇到了什么问题呀？上来就问怎样做好进销存管理，那要从哪方面给你说起呢 ...

主要问题就是怎么管理好仓库里的东西，缺少一个好的e方法。希望给个好的意见。

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段德波 发表于 2015-8-4 11:52
给你提供一份服装企业辅料仓库管理工作流程，对仓库的流程了解了，基本上的管理也就没有什么问题了。

天王 ...

不错，不过我的公司全部都是我一个人搞定。搞得没有头绪了。

hww3bing

可以找些视频教程，或者找本仓储管理方面的图书

ZHIDANBING

你好，我也是服装行业的，我想你应该问的是这些辅料过于零碎，应该怎么存放和管理吧？我们单位是这么做的：
    1.关于存放：一般针线、丝线、扣子、吊牌这类小物件的包装均为大号纸箱内存放一定数量的小纸盒（或者塑料袋），成箱产品都存在货架上，但是打开且未发送完的大箱一般放在同一货架的第一个位置（并在箱子上张贴发放情况的表格，可实时掌握成箱剩余量），而对于打开且未发放完毕的小纸盒（或袋子）的小件辅料则做了个专门的柜子进行存放（就是那种放中药的柜子），而对于魔术贴、松紧带、领子之类的辅料，一般都是成卷成卷的，那正常货架上堆码整齐就好啦。
    2.关于管理：论坛上资料很多啊，基本上都是通用的，但服装辅料在发放时，我们这边一般是一次性发放一个周期（大订单的时候，一周为一个周期）或一个批次（小订单）的用量，都是事先计算好的，整数按小纸盒给，零头就用中药柜子的零散件

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恩 都差不多，你在那上班。

mill981

ZHIDANBING 发表于 2015-10-9 18:11
你好，我也是服装行业的，我想你应该问的是这些辅料过于零碎，应该怎么存放和管理吧？我们单位是这么做的： ...

谢谢您说得非常详细，对我们工厂也很有帮助，东西太零碎真的十分难管理。