生鲜电商的仓库做绩效考核，请问仓库考核如何横面发展？

浮空岛

各位大神好，在下在一个生鲜电商的仓库做仓库考核。
目前范围：1、流程线上异常以及处理记录 （拣选、播种、打包校验）
                  2、仓库异常核实记录（库位的准确性以及补货的及时性）
                  3、5S 的检查
                  4、包装后 包裹规范抽查。
                  5、每小时各部门的效能汇报。
                  6、各部门记件的汇总统计。
                  7、客诉的整理。
仓库:常温库 冷藏/冷冻 两个仓库  
考核人员：仓库5个  
                  数据3个  
现在领导要求横面发展，在此请教如何横面发展？
谢谢！

谢道龙

在我的理解，仓库的绩效考核：
如果是纵向发展，就是使考核的项目更加有深度、更加具体。比如说，收货时间30分钟，则可以细分为验货10分钟、开单10分钟、上架10分钟。
而对于横向发展，应该是指对仓库上游部门、下游部门（或上下工序）进行监督与规范。比如说，根据库存量、进货及时率、缺货率等，可以反映出采购部门的工作成效。

当然，上面是我个人对仓库纵向、横向考核的理解，与你们老板的想法未必一致，建议你还是与老板沟通清楚，以免造成不必要的误会。
像这种情况，在中小企业里经常出现。上级领导安排的工作交待不清楚，下属又不去祥细询问，或者直接按自己的理解去执行。最后的结果，可能你努力了，但又不是领导想要的结果。

浮空岛

谢道龙 发表于 2015-8-5 10:58
在我的理解，仓库的绩效考核：
如果是纵向发展，就是使考核的项目更加有深度、更加具体。比如说，收货时间3 ...

谢谢  很有帮助