仓库做好没有奖、做差不会罚，仓管员都在混日子怎么办？

赵凯

本人是做现场管理的，现在仓库的操作人员普遍处于这样一种状态：“做好没有奖，做差不会罚”，仓管们人人都抱着吃大锅饭混日子的心态，现场管理十分艰难。
向上级领导反馈过多次，领导的反应也是比较冷淡，觉得这个人做不好就开除再招。
在这种情况下，我该怎么去做呢？

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  了解 仓库操作人  ：是有实际的工作量的工作人员，还是无实际工作量的仓库管理员。
有工作量的可以设计个记件的考核方案：
每个人以记件的模式再设计出个排名 最后几名 奖励给前几名。如此避免吃大锅饭的心态。还可以在记件的基础上考核每日人的操作异常量等等  使领导可以看到员工的个人效率  来判断 是否开除与升职。
无实际的工作量：
给他们分配责任，如这块有那些人负责 一个负责人。那块又是谁负责。 并执行5s,以5s的理念来进行评估排名，最后到达5S的素养。
   不要以罚钱的目的来操作。考虑是否而外设定考核组来进行监督。
当然这些得事先得考虑好各各环节设计方案 看领导是什么反应。
执行考核了还发现员工不行 也可以让员工知道自己是什么原因被开除而反思。

这只是我的一些想法，不知是否能帮上你

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我们以前就是这样，也是实行了提成措施，就是按班组考核，两个班作比较，竞争力虽然不是特别明显，但是还是起了作用，另一方面还增加了班组的凝聚力

来之不易

还是要建立相应的考核机制，有奖有罚，作为领导，还是要梳理好工作程序，要知道怎么样做是最简洁、最直接、最有效的工作。
这样你才能知道怎么是对、怎么是错，要压缩工作时间、提高工作效率。
比如：三个小时能干完的时，就不要让他们拖五个小时，哪怕还有五个小时下班，也要三个小时做完，剩下两个小时 可以给员工自由的时间，去休息、去娱乐。

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不要以罚钱的目的来操作。考虑是否而外设定考核组来进行监督。

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实行计件吧，

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1.引入竞争。不能做好做不好一个样。如果物质上没法去实现，那口头表扬，特别是在其他员工面前表扬；提供一些培训的机会；委派一些比较重要的项目等等。
2.对员工的工作要了解。每天有多少工作量，工作的效率、绩效怎么样。
3.可视化。将每天的工作安排，员工的完成情况都书面形式写下来，甚至可以展示出来。4.如果是只有个别的人员是这样，自己做不好还带坏整个工作气氛，那确实可以考虑淘汰掉。