物流企业仓储的零库存管理方法，仓储管理优化措施分析

高德永

　　零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了，运用的方法也较多，但真正做好的企业屈指可数。本文通过库存管理的理论进行综述，分析了目前零库存管理的方法及局限性，提出了物流企业仓储的零库存管理框架。对生产任务进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置,从而导出物料需求计划，使得入库物料与实际生产情况相匹配，找出关键链中所用到的关键材料，并进一步运用A B C 分类库存管理法来管理原材料，使得库存能有效地降低，进而实现零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例，验证了用此种方法有助于实现零库存管理，收到了一定的效果。

　　=====目录=====

　　前言……1
　　第一章 现代物流企业仓储零库存管理的概念……1
　　1.1现代物流企业仓储零库存的特点……2
　　1.2现代物流企业仓储零库存的作用……2
　　第二章 物流企业仓储管理的分析……3
　　2.1 Z公司仓储管理的现状……3
　　2.2 Z公司仓储库存管理存在的问题分析……4
　　2.2.1过于简单的库存控制策略……4
　　2.2.2缺少规范的库存信息管理系统……5
　　2.2.3低效率的信息传递系统……5
　　2.2.4与供应商不协调的合作关系……5
　　第三章 Z公司仓储管理优化措施……6
　　3.1 A、B、C 类零件管理优化措施……6
　　3.1.1 A 类零件管理优化措施……6
　　3.1.2 B 类零件管理优化措施……7
　　3.1.3 C 类零件管理优化措施……8
　　3.2 提升人员素质……8
　　3.3 实施标准化管理……9
　　3.3.1 物流过程的标准化……10
　　3.3.2 装卸搬运作业标准化……10
　　结论……10
　　参考文献……12

　　=====正文节选=====

　　前言
　　零库存是当今企业库存管理的理想状态，是物流企业综合管理实力的体现，更是衡量企业竞争力的关键指标。零库存管理就其真正的含义是企业在有充分资源的社会环境下,所采取的不保存经常性库存的一种比较特殊的做法，将储存在仓库的某种物料的数量维持在最低的水平，甚至不保存物料。物流企业通过内部实行的一系列方法和手段进行的库存管理，使得物流企业的库存最小化，甚至为零，但不并是说物流企业仓库储存的物料数量为零。经过一系列办法实施的库存管理，就可以大幅度降低企业因有大量库存而带来的一些问题，如因由大量库存而占用企业巨额资金，由于较大库存企业不得不配备大型仓库，并由此配备管理人员，更是增加了管理费用，时间一长，造成产品或物料过期，老化甚至变质等严重后果。物流企业通过一系列手段进行库存管理的最终目的是要消灭库存，使企业的运营成本最低，最终达到利润最大化的目的。

　　第一章 现代物流企业仓储零库存管理的概念
　　零库存管理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车公司实施准时制生产(JIT)，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。
　　零库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不是指企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。这样就可以最大限度地降低仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用以及人员配备、库存占用的大量流动资金，减少在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益，企业可以最大限度地逼近零库存。
　　1.1现代物流企业仓储零库存的特点
　　零库存也称为准时制库存(Just-in-time InventorZ)，是基于在精确的时问以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位。零库存的特点有：
　　(1)零次品：JIT要求消除各种引起不合格的原因，在加工过程中每一道工序都要求达到最高水平。
　　（2)零库存：JIT认为库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
　　(3)零准备时间：准备时问的长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
　　（4)生产提前期最短：短的生产提前期与小批量结合的系统应变能力强，柔性好。
　　(5)减少零件搬运，搬运量低：零件搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小、搬运次数减少，可以节约装配时问，减少装配中可能出现的问题。
　　零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料( 包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存” 管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零” ，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
　　1.2现代物流企业仓储零库存的作用
　　零库存的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里有许许多多的“水库”。现在物流企业实施信息化管理，通过三个JIT打通这些“水库”，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。
　　零库存的作用是可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存的一个最重要作用是减少费用。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转，这也是零库存的作用在优化企业资金管理方面的体现。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。

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谢谢楼主分享

auto2012

谢谢分享，再接再厉

枫随缘

零库存是每个企业的梦想

窝子

唉，只有慢慢累积积分了

boko218

只有慢慢累积积分了

gaoliqing

很好，但实施起来还要面对很多问题，这不是仓储部门能推动的，需要公司的整体推动。