仓库是企业的服务部门、支持部门，并不能增收，但是可以节支，降低仓储成本的方法：
1、降低库存
意味着增加库存周转，提高现金周转，对气压的血脉流畅起着至关重要作用，仓库库存策略要马上做出反应，进行调整，首先盘点要摸清楚实际库存量，其次根据实际库存量和需求量，调整安全库存量，再次在此基础上调整采购量，要让仓库和市场需求相适应保持相对应库存量，降低企业采购资金。
2、每天盘点上报
企业对库存数据要了如指掌，真实可靠，掌握真实数据才能能给做出正确决定，企业知道什么物品在流动，什么物品成为呆滞品，及时对这些物品提出处理意见，特别是呆滞物品，一定要及时处理，继续产生保管费用，增加成本，要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
3、调整仓库布局
市场中出现了变化，库存也出现了变化，仓库布局就要做出相对应的调整，要提高仓库面积的利用率，绝不能认为仓库场地是多余可以多放一些库存，或者是存在一些呆滞物品。
4、测定仓库工作标准操作时间
企业通常测定生产现场工人标准操作时间，很少测定仓库工人标准操作时间，通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
5、测定仓库设备的利用率
仓库中通常使用的是铲车、堆高车、手动或者是电动液压车等设备，都会像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到充分的利用，可以减少仓库的设备。
6、单独统计仓库能源使用量
仓库中的水、电、汽柴油等能源使用要得到很好的控制，通过单独计量，企业就看出这些能源是否是必须、合理的，是否有改进的潜力。
7、改进包装物
物品在仓库中储存盒周转的时候，就会产生大量的废弃包装物，因此企业要思考是否采用可回收包装来替代，对不能实行可回收包装的物品，要尽量想方设法进行利用。
8、改进库存管理软件系统
运用各类软件系统来管理物流物料，管理得到较大改善，不过软件还存在一些不足之处，特别是信息滞后性，影响到仓库效率提高，采取措施，提高系统的及时性，来降低成本。
以上是降低仓库成本的一些措施，企业重视仓库区域，可以从中挖掘许多降低成本的潜力，企业不仅重视内部的仓库，不能忽视外部仓库和供应商的仓库，每个仓库都采取降低成本措施，就会得到可观的经济效益，仓库降低成本的同时企业的供应链得到改善和提升。
人、机、料、法、环，是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
人
是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
料
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。
法
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件（ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书）。
环
指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在工业制造企业也有了ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书）。
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