接手比较乱的仓库,一般都是先对现有问题进行分析,然后针对问题采取措施。把现有问题解决以后,再逐步进行正规化、标准化管理改善。
你们仓库的具体情况,可以按以下步骤改进仓库管理:
(1)把货物分类、仓库分区,然后把区域与分类把货物重新摆放;
(2)进行仓库盘点,查清楚货物的现存数量,并且登记到仓库账目;
(3)制定各个岗位的《岗位职责与工作内容》,明确责任、划分管理区域、工作内容。
(4)梳理清楚仓库的工作流程,并且使用流程图的方式书面确认,再配合制定《仓库管理制度》,以后按章办事,逐步使仓库管理工作正规化。 |